课程详情
课程大纲
第一部分 研发团队与执行力概述
1分组：以游戏分组作为开场，调动学习热情，收集学员问题
2员工眼中优秀领导者的画像
3从成功领导者看执行力
4互动演练：完美的下属
5什么才是执行力？
6领导与管理有何不同？有何联系？
7执行力构建与提升的模型——执行力的3E模式
8跳出你的舒适圈——即刻开始改变！
第二部分 执行力从个人影响力开始
2.建立影响力的要素
1)权力对影响力的作用
2)价值观是执行力的关键之关键
3)塑造你的领导魅力
a)愿景使人高大
b)自信才能他信
c)原则影响执行
d)大局决定远见
4)自我激励，保持投入和激情
5)领导者≠高高在上
6)领导者的3Q
7)互动：领导者情商测试与分析（哈佛模式）
第三部分 带领和激励你的团队
3.凝聚你的团队
1)群体、团体与团队
4.如何打造一支“铁军”团队？——高效团队的五大特征
5.团队发展的五个阶段特征及管理要点
6.认识和考察队员-人才地图（如何识别核心员工与问题员工，如何对待和处理不同类型的员工？）
7.激励下属的策略、方法与技巧
1)你认为什么样的激励最有效？
2)激励下属和团队的有效方式
3)强化激励
4)利用需求原理进行激励
5)集体沉默现象与习得性无助感
6)其他常用激励手段
8.做团队的教练而不是做“保姆”
1)“领头羊”与“牧羊犬”
2) 做好“绩效伙伴”，与下属“同甘痛苦”
3) 做好教练，当好啦啦队长
9.授权的艺术
1)授权的时机
2)授权的原则
3)授权的过程与方法（学会放风筝）
4)互动：相信你的下属——团体决策的力量
10.执行力的本质
1)执行力的本质是领导力
2)检讨你的领导力，提升团队执行力
第四部分 选择和塑造你的沟通风格与领导风格
1.研发团队沟通的障碍
2.倾听的技巧
3.表达的技巧
4.四种不同的人格与沟通风格
1)驾驭型
2)分析型
3)温和型
4)表现型
5.不同风格的表现与特征
6.团队冲突的本质与解决
7.四种不同的领导风格
1)命令式
2)教练式
3)支持式
4)授权式
8.领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？
9.不同风格的沟通特点与技巧
10.构建和谐团队氛围
课程总结
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