课程详情
【培训内容】
一、总裁学习复制内化之角色定位
企业管理复制内化现状解读
内化要从管事管人到管心
如何营造“家”的感觉,深入内化
二、总裁学习复制内化之管理绩效
学习复制内化中管理绩效的本质
学习复制内化中绩效管理模式的转变
达成“复制内化”的五个步骤
“复盘”是持续改善内化的最好方法
如何达成“复制内化持续改善”
基于教练方法的复制内化思路
复制内化绩效面谈四步法
三、总裁学习复制内化之资源过程管理
内化普遍典型问题汇总
如何实现复制内化资源的最大化利用
如何规划内化时间和规划内化工作
内化时间优先:最有效内化的方法
要事第一:运用ABC法则进行内化
内化参考答案:复制内化的时间管理及说明
按内化顺序完成各项任务
四、总裁学习复制内化之跨部门协作
跨部门协同复制内化的场景描述
解决协同问题的根本内化方法
从“做事内化”和“做人内化”两方面实现协同
挖掘复制内化价值:内化价值协同
内化前提:掌握其它部门的情况
通过内部营销进行复制内化造势
善用复制内化“买点”和“卖点”
建立人际网络内化标准
打造复制内化协作大团队
五、总裁学习复制内化之支持彼此
让人困惑的事实内化分析
领导所处的状态内化分析
与上级融洽相处的复制内化秘诀
利用非正式沟通的四大内化关键
如何建议的内化方法
内化中绝对不能说的话
为你的下级与上级建立内化渠道
正式汇报的内化原则
六、总裁学习复制内化之自我提升
角色定位与自我提升复制内化标准
最强的竞争力来自个人复制内化品牌提升
个人形象也是复制内化品牌管理的内容之一