跨越鸿沟—企业成长的五重修炼

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《跨越鸿沟—企业成长的五重修炼》课程大纲

一、 抛开概念看企业
 学管理看企业，雾里看花
 原生态看企业，更近本原
二、 基业长青的五道鸿沟
 还原企业成长的客观规律，揭示企业成长的真相与变革路径
 战略鸿沟--从生意到事业
 企业遭遇战略鸿沟的典型困象
 揭示这类管理问题的本质要害
 跨越鸿沟和解决问题的基本策略
 案例分享
 组织鸿沟--从个人到组织
 企业遭遇组织鸿沟的典型困象
 揭示这类管理问题的本质要害
 跨越鸿沟和解决问题的基本策略
 案例分享
 执行力鸿沟--从规模到效率
 企业遭遇执行力鸿沟的典型困象
 揭示这类管理问题的本质要害
 跨越鸿沟和解决问题的基本策略
 案例分享
 文化鸿沟--从习惯到创新
 企业遭遇文化鸿沟的典型困象
 揭示这类管理问题的本质要害
 跨越鸿沟和解决问题的基本策略
 案例分享
 再造鸿沟--从系统到系统
 企业遭遇再造鸿沟的典型困象
 揭示这类管理问题的本质要害
 跨越鸿沟和解决问题的基本策略
 案例分享
三、 现场互动诊断