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课程大纲
前言：
培训目的与要求
职业经理宣言
通过两条纪律
一、现象与本质
核心内容：问题比答案更重要——“执行”为什么不力？
通过成败案例测评与分析使学员明白——
1.人们为什么一方面追求高绩效，而同时又对抗高绩效？
2.为什么完美流程并不一定可信？
3.为什么员工想干，而不去干？会干，为什么干不好？……
4.认知比事实更重要
二、执行之术
核心内容：强调心态决定一切——但是，什么决定心态呢？
通过成败案例分析寻找执行之术——
1.企业是如何走向灾难的？执行的难点（发现之道）
2.优秀是卓越的大敌（根本障碍）
3.如何解决问题——3种措施（解决之道）
4.执行经理的6大问题意识（卓越之道）
5.执行经理的每天5个必须（修炼之道）
6.执行4意识、执行4步骤（成功之道）
7.习惯——人力的第一资源（塑造之道）
三、执行之力
核心内容：高效执行一定是简单的——简单不是单纯，简单是一种高度、深度和力度，简单的背后是什么？
通过成败管理案例分析塑造执行之力——
1.高效提升执行力的8+1行为流程
2.简单高效的变革管理方法、变人的劣根性为积极性的魔术、彻底的全息的沟通魔术、激发人们创造力的魔术——案例管理法
3.78%的执行经理是如何将自己的愚蠢合理化的
四、如何彻底消灭执行不力的执行经理
1.主管的角色认知
2.经理人自我管理
3.经理人的五维管理
4.经理人的责任管理
5.授权与控制
五、改变用人哲学——经营人力
1.用人哲学不同，执行力就不同
2.人，一定可以分类
3.员工职业生涯设计与管理平台
4.马斯洛与赫兹伯格双因素论的关系
5.人员执行力素质解决方案
江老师强调改变用人哲学是提升执行力的重要内容，部分理论派老师强调“制定好战略”“有完美的流程体系制度”与“首先用对人”才是提供执行力的重点等观点，从某种意义上是在回避问题的解决，江老师认为现在的企业越来越像学校，是改造人、培养人、经营人的地方，企业的现状是不可能都用优秀的人，也不可能所有战略都完美，因此“兵随将转，无不可用之才”应是企业重新重视的用人观念，正视现状、直面矛盾去解决才是正道。
六、高效执行力塑造工程
核心内容：人的本性决定一切——什么决定人性呢？
从强势企业文化管理的角度，全面剖析高效执行力的塑造——
1.“文化发展”比“利润增长”更重要
2.卓越领导力的基础—强势企业文化
3.师法自然，重塑人性的魔方
4.颠覆现行管理悖论的9大变革
5.提升执行力的10字方针
6.执行不需要高手，而产生高手
