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课程大纲：
第一章：执行力的概念
一、执行力
1、什么是执行力？
2、执行力的关键
3、既重过程又重结果的执行才是有效的执行
二、从《解放军》看团队管理
三、执行力是团队的魂
四、影响执行力的关键
1、管理者对执行力的态度，决定了企业执行力的强弱程度；
2、管理者对执行力的认知深度，将决定其对执行力的态度和关注程度。
第二章：团队的核心竞争力是执行力
一、为什么要打造自动自发的团队？
1、快速轻松达成目标
2、工作更有价值生活更有品质
二、如何有效提升团队的执行力
1、世界500强企业案例分享
2、一级支持一级，避免多头指挥
3、决不允许越级请示，越级汇报
三、影响执行力的关键
1、管理者对执行力的态度，决定了企业执行力的强弱程度；
2、管理者对执行力的认知深度，将决定其对执行力的态度和关注程度。
四、执行力在日常工作中的体现
1、说到不如做到
2、 积极努力--自动自发
3、比别人多做一点点，成就精彩人生
五、 真正的成功是团队的成功
1、团队成功与员工成功
2、用庸才与用人才
3、担心成功还是鼓励成功
4、员工关心的问题与领导关心的问题
5、要设定明确的目标和提升的空间
6、既重过程又重结果的执行，才是有效的执行
