课程详情
课程背景
2012年国际市场持续恶化,大部分的制造业企业不同程度的受到了影响,2013年这个特殊的年份,经济专家们预测2013年的经济不会有大的起色,那么企业将面临着有历史以来最大的挑战,我们企业怎么才能立足和突破呢?正象习主席说的“打铁还得自身硬”,我们是到了解决内部浪费问题的时候了,我们完全可以实现轻资产运营管理,使企业的利润持续增长。让我们专业和实战的导师和大家一起分析和学习吧!
课程对象
制造型企业总经理、厂长、高层主管
解决问题
1.让学员在学习后认识到现在企业进入困境的误区。
2.通过两天学习,让学员迅速找到企业的问题,完成自我改善。
3.通过两天学习,让学员掌握企业“修炼轻功”的要诀,加速企业“现金流”,使利润体现持续增长。
4.通过系统学习,使每个学员做到“头脑风暴”,管理水平成倍提高。
课程时长
12H
课程大纲
一、2013年,国内、外市场经济形式分析
1、国际经济环境分析
2、国内经济形式预测
3、行业经济形式趋势
4、部分企业2013年的战略分享
二、企业实现利润持续增长之路
1、传统管理模式下的企业经营误区,。
2、不得不参与的“红海肉搏”之战。
3、“红海肉搏”战的基本功。
4、跳出圈子看“博弈”。
5、踩着财务报表“练轻功”。
三、习练“轻功”先瘦身
1、目标下的人群组织行为。
2、练“轻功”先“瘦身”。
3、“瘦身”的原则
4、“瘦身”的方法
5、案例互动:某企业的“瘦身”
四、“合理营养巧搭配”,——打完美供应链。
1、和平共处“共赢商”
2、巧借资金,探低价
案例分析:掌控供应商。
3、勤练内功,仓储部门保供应。
4、仓储部门轻功“心法”
五、“调好胃口强身体”,——多出货,出好货
1、生产之系统之谜。
2、生产之偏见
3、生产过程中常见的笨重现象
4、治疗笨重现象的配方
(1)6S(2)JIT(3)SMED(4)TOC(5)TPM(6)OJT
5、新“木桶理论”的五种解读应用之道
案例:
1、图片参观某大型制造工厂。
2、视频分析现场的笨重现象。
3、视频分享国外的生产管理方式。
六、“巧助客户成事业”——真伪上帝
1、真伪上帝巧识别。
2、上帝的诚信价值。
3、商品竞争策略巧分析。
4、找准市场,打造核心竞争力。
5、成品管理的内功“心法”修炼
案例分析:
中国区域市场特点。
部分大型企业的品牌建设之谜
七、“企业管理轻功训练”辅助工具
1、如何评估产生价值的人?
2、如何“轻”会议时间?
3、如何“轻”脸面?
4、如何“轻”预算?
5、如何“轻”日常消耗
八、“2013企业巧练轻功,运营加速度”新模式
1、企业“轻功”训练体系建设要点
2、“轻功”训练口诀分享。
3、企业轻资产模式建设经验分享。