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企业巧练“轻”功,运营加速度新模式

课程亮点:2012年国际市场持续恶化,大部分的制造业企业不同程度的受到了影响,2013年这个特殊的年份,经济专家们预测2013年的经济不会有大的起色,那么企业将面临着有历史以来最大的挑战,我们企业怎么才能立足和

  • 发布日期:2016-04-12
  • 浏览次数:1155
  • 所属领域:规范化管理
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课程详情

课程背景

2012年国际市场持续恶化,大部分的制造业企业不同程度的受到了影响,2013年这个特殊的年份,经济专家们预测2013年的经济不会有大的起色,那么企业将面临着有历史以来最大的挑战,我们企业怎么才能立足和突破呢?正象习主席说的“打铁还得自身硬”,我们是到了解决内部浪费问题的时候了,我们完全可以实现轻资产运营管理,使企业的利润持续增长。让我们专业和实战的导师和大家一起分析和学习吧!

课程对象

制造型企业总经理、厂长、高层主管

解决问题

1.让学员在学习后认识到现在企业进入困境的误区。

2.通过两天学习,让学员迅速找到企业的问题,完成自我改善。

3.通过两天学习,让学员掌握企业“修炼轻功”的要诀,加速企业“现金流”,使利润体现持续增长。

4.通过系统学习,使每个学员做到“头脑风暴”,管理水平成倍提高。

课程时长

12H

课程大纲

一、2013年,国内、外市场经济形式分析

1、国际经济环境分析

2、国内经济形式预测

3、行业经济形式趋势

4、部分企业2013年的战略分享

二、企业实现利润持续增长之路

1、传统管理模式下的企业经营误区,。

2、不得不参与的“红海肉搏”之战。

3、“红海肉搏”战的基本功。

4、跳出圈子看“博弈”。

5、踩着财务报表“练轻功”。

三、习练“轻功”先瘦身

1、目标下的人群组织行为。

2、练“轻功”先“瘦身”。

3、“瘦身”的原则

4、“瘦身”的方法

5、案例互动:某企业的“瘦身”

四、“合理营养巧搭配”,——打完美供应链。

1、和平共处“共赢商”

2、巧借资金,探低价

案例分析:掌控供应商。

3、勤练内功,仓储部门保供应。

4、仓储部门轻功“心法”

五、“调好胃口强身体”,——多出货,出好货

1、生产之系统之谜。

2、生产之偏见

3、生产过程中常见的笨重现象

4、治疗笨重现象的配方

(1)6S(2)JIT(3)SMED(4)TOC(5)TPM(6)OJT

5、新“木桶理论”的五种解读应用之道

案例:

1、图片参观某大型制造工厂。

2、视频分析现场的笨重现象。

3、视频分享国外的生产管理方式。

六、“巧助客户成事业”——真伪上帝

1、真伪上帝巧识别。

2、上帝的诚信价值。

3、商品竞争策略巧分析。

4、找准市场,打造核心竞争力。

5、成品管理的内功“心法”修炼

案例分析:

中国区域市场特点。

部分大型企业的品牌建设之谜

七、“企业管理轻功训练”辅助工具

1、如何评估产生价值的人?

2、如何“轻”会议时间?

3、如何“轻”脸面?

4、如何“轻”预算?

5、如何“轻”日常消耗

八、“2013企业巧练轻功,运营加速度”新模式

1、企业“轻功”训练体系建设要点

2、“轻功”训练口诀分享。

3、企业轻资产模式建设经验分享。


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李丰杰
李丰杰
助理手机:18611753046
常驻地:山东省-青岛
性别:
年龄:49岁
授课年限:未知年
擅长领域:精益生产、
授课费用:20000元/天(仅作参考)