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团队执行力

课程亮点: 如何提高团队的执行力,相信每个领导都会很关注这个事情,团队的执行力非常的重要,其实做任何事情,如果没有执行力,再好的目标和方案都是纸上谈兵,没有执行的支撑,都是和没说一样,既然知道了执行力的重要性,

  • 发布日期:2016-04-14
  • 浏览次数:915
  • 所属领域:团队建设
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课程详情

 如何提高团队的执行力,相信每个领导都会很关注这个事情,团队的执行力非常的重要,其实做任何事情,如果没有执行力,再好的目标和方案都是纸上谈兵,没有执行的支撑,都是和没说一样,既然知道了执行力的重要性,一起来听听池永生讲师的团队建设的课程吧。


企业收获

让中高层明白感恩的重要性;

让企业内在凝聚力迅速增强。

打造企业环境执行氛围---企业文化

课程时长

6 H

课程大纲

第一部分:责任思维---执行的基础

责任导向思维:1、优秀管理者的共同特点:责任思维2、企业的怪圈现象

3、管理者的两种思维方式4、透过责任思维来提升执行能力的操作建议



培训效果:

让中高层管理者:身教大于言教,执行必须从领导开始;

让企业有效减少沟通成本、更有效执行任务;

让员工主动承担责任,有效的提升执行力

经典语录

——我承担,我受益,若逃避,担后果。



第二部分:成果思维---执行的灵魂

成果导向思维:1、什么是真正的成果?2、企业和客户的关系,老板和员工的关系

3、任务VS成果4、企业靠成果生存,员工靠成果发展

5、管理干部要什么?企业老板要什么?



培训效果:

任务不等于成果,市场不要苦劳只要功劳;

苦劳不值钱,只有功劳才是最值钱的;

锁定目标、为企业提供成果、彻底执行老板的战略;

经典语录

——企业之所以发展是因为员工提供成果,员工不提供成果企业就会死亡!



第三部分:狼性思维---执行的精神

狼性思维:1、社会发展的基本原理--适者生存2、企业的永续动力--建立及淘汰机制

3、企业的炼丹炉—建立培训及开发人才机制4、人进步是因为有危机感

5、华为、通用等成功企业案例分析



培训效果:

有效推进企业人才机制的建立;

中高层明白企业时刻存在危机,员工的危机意识决胜企业的生存与发展;

有效利用人才机制,树立员工危机感;

网人、育人、留人体系的建设;

经典语录

——人进步是因为有危机感!





第四部分:高标准严要求---执行的操作

高标准严要求:1、粗放式管理的特征2、要么不做,要做就做第一名

3、99%的合格率意味着什么?4、海尔案例分析



培训效果:

让员工明白什么才是:高标准。

通过案例惊醒员工产品质量意识,明白合格率。

经典语录:

——要想成为行业第一,先把标准拉到行业第一!标准决定水准!



第五部分:感恩心态---执行的永续动力

感恩心态:1、感恩

2、用爱心做事业,用感恩的心做人


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池永生
池永生
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:44岁
授课年限:未知年
擅长领域:品牌与营销咨询、
授课费用:面议