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课程大纲：
第一章 认识杜邦文化（安全文化对责任系统的驱动）
一、杜邦安全典范源于杜邦安全代价
二、安全管理在杜邦的位置
三、杜邦十大安全原则
四、杜邦的安全业绩及安全文化
五、安全知识比安全工具、安全意识比安全知识更重要
六、安全意识源于安全文化
讨论： 1、评估你的安全文化
2、杜邦安全文化与我们安全文化差异
3、安全文化建设四个阶段你是怎么认识的
第二章 如何建立我们安全管理组织架构与职责（什么样的组织架构与职责对目标、指标、方针起积极推动作用）
一、杜邦SHE体系—目标、指标、方针
讨论：理解其真实含义
二、杜邦安全组织架构与职责＆我们安全组织架构与职责
讨论：杜邦组织架构与职责有什么特色
讨论：我们组织机构与职责与杜邦差异
讨论：那些表现值得我们借鉴，为什么
三、卓越的组织架构与职责有助于企业安全文化实现
讨论：你认可杜邦的观念吗
四、什么是有感领导
五、有感领导涵盖层面(个人安全行动计划—责任系统具体体现)
六、如何实施有感领导（责任系统）
讨论：有感领导与安全管理责任系统因果关系
七、什么是直线管理层
八、管生产必须管安全具体体现
九、如何实施直线管理层
十、直线管理层安全管理的中坚（责任系统）
讨论：安全管理的核心工作是谁的责任
十一、什么是属地管理（责任系统）
十二、属地管理为何有利于“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”（责任具体体现）
十三、如何实现属地管理
讨论：属地管理—安全是我的责任
讨论: 如何实现从全员参与向全员负责转变
十四、卓越安全管理的先决条件（0事故实现的先决条件）
十五、卓越安全预防工具---风险识别（0事故实现预防系统）
十六、卓越的安全防范工具—风险消除（0事故实现防范系统）
讨论：1、杜邦安全组织架构组织及职责与我们组织架构及职责差异
2、在责任系统方面那些值得我们借鉴
第三章 杜邦卓越安全管理体系之一行为安全管理BBS(杜邦STOP)
一、安全挑战_零伤害安全文化
1、零伤害、无事故、零污染真实含义
2、安全三角模型
3、杜邦安全文化阶段四阶段
4、安全文化转变的主要工具-行为安全管理(BBS)
二、行为安全管理实施基础
1、安全发展简史
1.1不感兴趣和被动应付阶段
1.2主动预防—工程控制和安全管理体系
1.3安全文化创建和行为安全管理阶段
2、为何需要行为安全？-行为安全管理模式的好处
3、行为安全管理模式的原则和基础
4、何谓行为？何谓不安全行为？
识别：不安全行为清单
视频：视而不见
5、行为诱因和ABC模式
6、行为安全管理(BBS)定义
7、目前行业内的行为安全管理的模式 （杜邦安全观察训练课程STOP）
8、传统安全管理与行为安全管理(BBS)异同
9、何谓关键行为？如何识别关键行为？
视频：关键行为描述（识别）
小组练习：看图--关键行为识别
10、安全观察流程
11、行为安全观察表
12、安全观察重点 （人员反应、个人防护用品、人员位置、工具与设备、程序与秩序）13、观察后沟通策略
14现场练习：针对某一操作工位：
开发关键行为检查表
实施行为安全观察，分组汇报
看图--模拟进行观察后的对话
三、推进难点和下一步行动讨论
1 、推进难点讨论
2、高级管理人员如何推进BBS？
3、中层、基层及员工如何推进BBS？
四、如何利用行为安全观察BBS来实现对安全绩效的测评？
1、行为安全管理模式的有效实施模式-S.A.F.E法
1.1识别：确定关键行为
1.2积累：收集观察数据
1.3反馈：提供建设性的反馈意见
1.4评价：使用观测数据解决问题
2、行为安全（BBS）实施流程
3、成功和不成功的BBS实施案例研究
4、讨论：项目BBS成功的关键
5、讨论：成功的关键-如何落实管理承诺？
6、讨论：如何建立BBS项目组和BBS委员会
7、确定推动行为安全管理模式的关键职责
8、行为安全管理实施务实
9、无责备文化
10、奖励和表彰的使用和滥用
10.1.讨论：激励方式、激励预算和计划
11、积极和消极的强化
12、衡量行为安全管理的指标
12.1.练习：制定部门行为安全（BBS）目标
13、行为安全观察策略、观察计划
13.1.练习：制定部门行为安全（BBS）计划
13. 1.2讨论：观察/纠正/沟通的操作办法
14、观察的统计分析
14.1.1案例讨论：行为安全（BBS）统计分析
15、将行为安全管理模式整合到EHS的总体框架中
16、在现有HSE系统内实施和整合BBS的策略
17、确定适当的指标监测和衡量行为安全管理模式
18、小组活动 -持续改进小组讨论
第三章 引入杜邦安全文化，构建中国特色安全管理文化
一、预防为主──一切事故都是可以预防的
二、管理优先──各级管理层对各自的安全负责
三、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为
四、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位
五、文化模型──安全文化建设的四个阶段
