课程详情
课程内容:(简要版大纲,本课程为顾问式培训,即根据客户实际再制定具体培训方案)
1、管理落后比技术落后更可怕
2、管理角色认知
3、管理角色的维度
4、角色转换
5、管理风格界定
6、管理者的三才修炼
7、权利与威信
8、建设高绩效团队
9、如何带领下属
10、适度授权
11、有效激励
12、绩效管理
13、目标管理
14、如何与上司相处
15、如何做优秀教练
16、如何决策
17、做好中层管理者的四大诀窍
课程内容:(简要版大纲,本课程为顾问式培训,即根据客户实际再制定具体培训方案)
1、管理落后比技术落后更可怕
2、管理角色认知
3、管理角色的维度
4、角色转换
5、管理风格界定
6、管理者的三才修炼
7、权利与威信
8、建设高绩效团队
9、如何带领下属
10、适度授权
11、有效激励
12、绩效管理
13、目标管理
14、如何与上司相处
15、如何做优秀教练
16、如何决策
17、做好中层管理者的四大诀窍
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