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【生产型企业的员工激励】
1、部门效益奖：指员工及管理者所处的事业部业绩较好时，进行一部分奖金的分配，占总收入15%左右；
2、超产完成奖：指事业部年度订单及利润超额完成目标，进行奖励的按单位数或利润数的奖金，占总收入10%左右；
3、公司期权分红奖：指公司特殊贡献人员、技术人员及优秀员工，享受公司的利润分红。
【人才的来源方法】
1、人才引进解决MOP人员、中高层干部选拔
2、人才招聘解决企业中基层人员、未来培养团队
3、技术人员以引进为主，管理人员以培养为主
4、引进的要素有三：相信、清楚、值得
5、在招聘的过程中，一定要实现：让人员快速相信公司、清楚了解生涯规划、坚信来公司是最正确的选择。所以，把招聘当做一场培训。
【重点引进的人才】
1、高级专家、产品型人才，其方式为股权合同、股权激励、委托管理、利润分配；
2、资本型人才，其方式为股权合同、委托管理；
3、研发但无资本的人才，其方式为开拓事业部，独立核算后分红；
4、行业竞争的高级营销管理人才，其方式为规划生涯、从次一级做起；
5、同行业老总级人才，其方式为工作分工、人才培养、生涯规划。
