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领导者的情商与管理智慧

课程亮点:领导者的情商与管理智慧

  • 发布日期:2016-05-20
  • 浏览次数:1122
  • 所属领域:领导艺术
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课程详情

模块一:情商EQ与领导力

案例导入 :高EQ者的普遍特点

1、情商(EQ)的缘起

2、领导者管理失败的原因分析; 

案例分析:换一种方式?

1、管理情商将直接影响领导绩效 

2、体验互动:测一测你的工作EQ指数;

 情商管理34.jpg

模块二:高EQ领导者的影响力

1、问题讨论:员工喜欢什么样的领导?

2、领导者多重角色再认知;

3、领导者管理有效性的障碍 

4、不良管理心态的不良后果剖析

现场讨论:绩效与人本的冲突

 

模块三:企业变革与领导者的管理智慧

1、并购拆分,随时发生……

2、打破秩序,重建效益……

3、个人越学习,组织越落后……

4、从“四项修炼”开始:第五项修炼很难发生……

5、从“自我超越”到“共同愿景”

6、从“心智模式”到“团队学习”

7、系统思考案例:IDEO循环

模拟练习:如何组织“行动学习”? 

 

模块4:新企业生态中的领导力修炼

1、无边界的领导观、隐性的领导观、柔性的领导观、互动的领导观

2、领导转型:从“服从”到“跟随”

3、领导转型:从“跟随”到“成长”

4、与下级共同学习:调适性领导力训练

模拟推进:情境与教练技术的运用

 

培训方式:

企业举办培训是很好的管理沟通和团队塑造的机会。面对不同层面、不同层次、不同背景的领导者,我们在注重技能和知识培训的同时,更需要通过科学的培训方法,如现场互动、团队竞赛、小组讨论等形式,将正确的观念和良好习惯的培养贯穿整个过程,进行随机引导。让学员在即严肃又轻松的环境中建立起团队意识、培养正确的观念、养成良好的习惯,从而全方位地提升管理水平。唯有细致、周到的准备,严格的要求、合理的规划,有情的操作,扎实的辅导才能真正实现培训的价值。

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《职业情商EQ与团队管理》大纲

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高伯任
高伯任
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:组织与流程咨询、
授课费用:面议