课程详情
模块一:情商EQ与领导力
案例导入 :高EQ者的普遍特点
1、情商(EQ)的缘起
2、领导者管理失败的原因分析;
案例分析:换一种方式?
1、管理情商将直接影响领导绩效
2、体验互动:测一测你的工作EQ指数;
模块二:高EQ领导者的影响力
1、问题讨论:员工喜欢什么样的领导?
2、领导者多重角色再认知;
3、领导者管理有效性的障碍
4、不良管理心态的不良后果剖析
现场讨论:绩效与人本的冲突
模块三:企业变革与领导者的管理智慧
1、并购拆分,随时发生……
2、打破秩序,重建效益……
3、个人越学习,组织越落后……
4、从“四项修炼”开始:第五项修炼很难发生……
5、从“自我超越”到“共同愿景”
6、从“心智模式”到“团队学习”
7、系统思考案例:IDEO循环
模拟练习:如何组织“行动学习”?
模块4:新企业生态中的领导力修炼
1、无边界的领导观、隐性的领导观、柔性的领导观、互动的领导观
2、领导转型:从“服从”到“跟随”
3、领导转型:从“跟随”到“成长”
4、与下级共同学习:调适性领导力训练
模拟推进:情境与教练技术的运用
培训方式:
企业举办培训是很好的管理沟通和团队塑造的机会。面对不同层面、不同层次、不同背景的领导者,我们在注重技能和知识培训的同时,更需要通过科学的培训方法,如现场互动、团队竞赛、小组讨论等形式,将正确的观念和良好习惯的培养贯穿整个过程,进行随机引导。让学员在即严肃又轻松的环境中建立起团队意识、培养正确的观念、养成良好的习惯,从而全方位地提升管理水平。唯有细致、周到的准备,严格的要求、合理的规划,有情的操作,扎实的辅导才能真正实现培训的价值。
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