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讲师：潘皖江
服务背景
近年以来，在市场大环境不景气、银行资金收紧、市场竞争日趋激烈、客户不断挑剔、产品利润空间不断下降、经营成本不断上升、80/90员工越来越难以管理等诸多情况下，企业单靠市场的高毛利时代已经彻底过去了，谁能找准企业定位、做好企业内部管理、提升管理水平、打造核心竞争力，成了企业永续经营、持续盈利的关键！
国内中小民营企业普遍存在以下现状：
1、企业战略目标模糊，因为有生存压力，只低头拉车，却不抬头看路，没有精力想太遥远的事情
2、面对越来越多的80后、90后员工，企业家自身不知道如何对员工有效管理，缺乏方法/
3、企业年年定目标，年年达不到，陷入恶性循环，企业目标假大空
4、目标不能有效分解，无法落实执行，仅仅停留在纸面
5、片面追求公司业绩增长，忽视利润增长，忽视整体配套的运营
6、作为公司负责人或主管领导，每天忙得焦头烂额，员工却毫不关心、不想干
7、公司的组织架构不清晰，岗位分工不明确，员工不知道干什么
8、各部门之间工作流程不清楚，工作效率低，员工不知道怎么干
9、很多岗位的员工基本上没有考核，奖罚不明确，员工不知道干了会怎样，大锅饭现象严重
10、最终导致公司产品越来越多，却越来越不赚钱；人员越来越多，却越来越不赚钱
问题的症结：
1、缺乏清晰的目标
2、缺乏明确的计划
3、缺乏目标达成的路径和方法
4、缺乏目标达成的有效执行与追踪系统
5、缺乏目标达成的评估与改进体系
商业回归本质，管理回归经典
对于广大中小企业来说，最关键的是先生存，要活下来，然后要持续盈利
核心解决四个字：开源、节流
如何做到开源节流？如何做到持续盈利？
必须打造适合我们中小企业自身的一套《目标计划制定与执行落地系统》，确保企业目标的顺利达成，实现企业持续赢利！
咨询内容
项目名称：《目标计划制定与执行落地系统》
1 年度目标制定与分解
1.1 企业战略目标：企业年度目标必须与企业发展的战略目标相匹配
1.2 企业年度目标：
1.2.1 销售额指标：
1.2.2 利润指标
1.2.3 成本指标
1.2.4 产品指标
1.2.5 客户指标
1.2.6 员工指标
1.3 各部门目标工作计划
1.4 各岗位工作目标
财务指标是成果，管理指标是路径
只有通过管理指标的落地，才能实现财务指标的达成
2 目标执行的路径与方法
2.1 设立与企业目标相适应的组织架构（谁来做）
2.2 明确匹配组织架构相适应的岗位职责（做什么）
2.3 保障目标顺利实施的流程管控（如何做）
2.4 目标分析的高效工具：鱼骨图、甘特图、饼状图等
3 目标追踪与评估体系
3.1 绩效考核机制建立（做了会如何---员工只做检查的事，不会做你期望的事）
3.2 专题培训强化（如何做得更好）
3.3 目标会议监督检查（如何做得高效）
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