课程详情
课程背景
成本是种付出，不可能被无限制的降低。那么，要如何才能实现企业成本相对的降低呢？要从流程入手，如果你可以控制企业每个成本发生的环节，你就可以将成本降到最低，这是一个系统化的工程，也是一个改造企业价值链的工程！
课程收益
能认识成本、了解成本、并制定标准成本能学会构建企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本掌握成本核算的主要
适用人群
主要针对企业的总经理、副总经理、财务总监、财务经理、企业经营管理层、中层管理人员、财务人员
课程大纲
模块一 成本中心与利润中心
1. 什么是成本？
2. 如何理解利润
3. 什么是成本中心，成本中心的划分依据是什么？
4. 如何确定利润中心
5. 成本控制和成本降低的区别
6. 认识成本才能控制成本
7. 如何制定目标成本——有目标才有方向
8. 如何制定目标利润
【案例分析】：邯钢，倒挤出来的利润
丰田，目标成本管理模式
模块二 产品成本的核算及管理
1、产品成本包括那些成本
2、什么是可控成本
3、什么是不控成本
4、考核成本是什么成本
5、产品成本的计算方法有哪些
6、如何精确的技术产品的生成成本
【互动】请对如下产品成本进行分类，确定哪些成本是可控成本，哪些是不可控制成本，哪些是考核成本，哪些是非考核成本
模块三 如何制定标准成本
1、什么是标准成本
2、标准成本的自动要素有哪些
3、什么是作业成本法
4、作业成本法的精髓是什么？
5、标准成本如何与作业成本集合起来
【案例】戴尔的作业成本管理模式
【互动】请用传统成本法和作业成本法计算产品的成本
模块三 如何建立利润中心
1、如何看待利润
2、如何看内部利润表
3、利润管理对企业的重要性
4、利润中心与成本中心的管理
5、如何通过成本中心的管理，实现利润中心的战略目标
【案例】从报表来看，利润管理的核心在哪里？
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