课程详情
主讲老师：李丹
课程对象
企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管
课程目的
帮助企业管理人力资源中最难处理的部分：跳槽员工和辞退、裁减员工
课程内容
课程内容： 第一部分、企业劳动合同变更、解除、终止与补充协议运用技巧
1、劳动合同变更的不同形式及操作方法
2、解除与终止劳动关系的区别及操作方法
3、如何正确解除试用员工的劳动合同？
4、医疗期、工伤与解除劳动合同
5、订立劳动合同时的注意事项
6、劳动合同与各类补充协议的定义与应用范畴
7、各种补充协议的撰写技巧与主要内容约定
8、补充协议的不同形式及操作方法
9、补充协议订立时的注意事项
10、企业在签订劳动合同时，应如何避免四大误区
第二部分、企业通常遇到的困惑
1、劳动合同变更、解除时，可能遭遇到的法律风险；事前控制与事后注意的事项
2、“三金”的支付处理技巧
3、离职员工及违纪员工的处理技巧
4、无固定期合同签订对企业造成的影响和规避技巧
5、员工怀孕涉及哪些法律规定，如何制订其工资待遇及产假并在企业中执行？
6、劳动合同未到期，但企业希望与员工协商解除劳动合同，应该如何避免法律风险？
7、岗位调整、薪酬变动、绩效考核可能带来的法律风险
8、裁员可能带来的法律风险
第三部分、企业管理员工跳槽中的常见误区及风险控制
1、员工辞职权、工作交接、退工手续的正确理解与运用
2、培训协议、服务期与违约金的正确运用
3、保密协议、脱密期与竞业限制的正确应用
4、新法下的留人策略
第四部分、企业辞退、裁减员工中的常见误区及风险控制
1、试用期辞退员工的常见误区及风险控制
2、辞退严重违纪、严重失职员工的常见误区及风险控制
3、辞退不胜任员工的常见误区及风险控制
4、裁员的常见误区及风险控制
5、其他情形下辞退员工的常见误区及风险控制
6、辞退三期女职工、工伤等特殊员工的常见误区及风险控制
7、“辞退”的变通处理及离职面谈的运用
8、经济补偿金、赔偿金和违约金的正确计算与运用
