课程详情
专家级的技术演讲与呈现
Technical Expert Presentation Training
(效能演讲品牌课程)
如果研发人员、技术工程师具备了良好的商务演示演讲能力，他们就会在跨部门沟通中获得恰当的话语权并绽放光彩；如果他们能参与到营销和销售中来，就会更完美地表达出产品和方案的精湛之处。 要挖掘他）们的潜力，让他们成为会演讲的技术专家。他们能产生超强的说服力，而且能量是巨大的。
技术人员如何克服公众说话紧张情绪？
如何让听众和顾客听懂技术问题？
如何避免专业术语带来的沟通障碍？
如何改善平淡乏味的语言表达？
让你看起来更专业的技巧
重新设计你的幻灯片
如何得体回应听众的疑问？
以一种有效的方法来练习演讲
如何面向高管做技术型演示？
如何让听众接受你的推荐和建议？
避开第一代“口才式演讲”的空洞内容，跨越第二代“技巧式演讲”的技巧堆砌，当我们重新审视技术演讲，回归技术演讲的本质时，我们发现，衡量一场成功演讲的唯一标准是：“演讲产生的效能”——我们首创了第三代“效能演讲”培训。同时，在培养一名胜任的演讲者时，不仅仅是简单的技巧堆砌，而是能力的逐层叠加——我们首创了“五层能力模型”。
“无效能，不演讲/No power，No presentation” ——本课程将全面提升商务演讲者的五层能力，快速打造结果导向、能力完备的高效能演讲专家！
课程对象 Attendees
研发部门，技术和工程师团队
营销人员，售前技术支持，产品经理等技术和解决方案营销类人员
展会、技术交流会、专业技术类会议中演讲的各类技术人员
课程收获 Objectives
技术演讲的核心原则和基础心态
技术演讲的内容设计能力
技术演讲中的肢体表现能力
技术演讲中的高效互动和控场技能力
技术演讲高效PPT设计制作能力
课程时长 Duration:2天（6小时/天）
授课方式 Method
脑转动体验：讲授理念、搭建模型、案例分析、案例研讨
心感动体验：游戏体验、影音观摩、测评解读、感受分享
手行动体验：工具传授、现场演练、课后计划、行动承诺
课程大纲 Outline
一、 技术类演讲
1. 技术类演讲的定义和标准
演讲的定义
演讲的目标人群
演讲的三代演进
演讲的评判标准——“效能”
2. 技术类演讲的5大障碍
心理心态障碍
演讲思路障碍
登台呈现障碍
互动交流障碍
PPT设计障碍
3. 高效能演讲者5层（5P）能力模型
“心”（Psychology）——心理心态能力
“讲”（Point）——内容设计能力
“演”（Perform）——舞台演绎能力
“动”（Participate）——互动控场能力
“台”（PPT & Platform）——PPT制作能力
二、 “心态好的专家”——技术演讲的心理心态
1. 商务演讲3大基础心态
给予原则——演讲是一次给予
右脑原则——演讲要调动右脑
对话原则——演讲是一场对话
2. 克服演讲紧张6大方法
肢体放松法
注意转移法
自我暗示法
自我解脱法
超量准备法
持续暴露法
【案例】“一场失败的演讲”
【工具】演讲“五层能力模型”自检表
【演练】“1分钟演讲”——演讲能力测试和评估
三、 “内容好的专家”——技术演讲的内容设计
1. 确定演讲的目标
技术演讲，讲技术还是做营销？
确定技术演讲的主题
营销技术的目标类型
确定技术演讲的目标
确定技术演讲的口号
2. 分析听众客户需求
以听众客户为中心
客户心理分析
客户的身份和立场
客户“三点”分析——未知点、抗拒点、利益点
3. 设计技术演讲中的点
技术演讲要点的设计
技术演讲观点的设计
4. 设计技术演讲的结构
从上至下——“金字塔法”
从下至上——“头脑风暴法”
叙述结构——3种叙述结构
5. 设计技术演讲的支撑
论据支撑——3种强力支撑
例子的使用
数据的使用
证言的使用
6. 技术演讲开头和结尾设计
通过开头吸引注意——3种高吸引力开头
通过结尾行动号召——结尾的3个动作
预告和总结
设计过渡衔接
7. 撰写技术演讲提纲——营销演讲路线图
内容提纲
演讲版提纲
【案例】乔布斯发布会内容案例分析、马云演讲内容分析、丘吉尔/马丁路德金/希特勒等演讲内容分析
【工具】技术演讲结构化模板
【演练】5分钟技术演讲提纲设计练习
四、 “演绎好的专家”——技术演讲的舞台表达
1. 技术演讲的呈现与表达
73855定律
演讲者和演员的舞台表现区别
2. 上、下场的方法
上场技巧
下场技巧
3. 语言表达技巧
学会故事表达
使用五感语言
激发听众想象
使用比喻修辞
不断重复要点
善用幽默调节
4. 非语言表达技巧
音法——有感染力的语气语调
脸法——演讲中眼神和表情
身法——演讲中身体姿势
手法——演讲中手势的使用
步法——演讲中步法
穿法——演讲场合的着装配饰
5. 技术表达的最高境界——情绪感染
情绪感染技巧
“我就是我，颜色不一样的焰火”
6. 表达提升的捷径——不断练习
演讲练习的四个阶段
反复演练，适应改变
【案例】美大选肢体语言案例分析、乔布斯发布会肢体语言分析、演员表演的肢体语言分析
【工具】舞台演绎自检表
【演练】语言表达练习、语音表达练习、肢体表达练习和游戏
五、 “互动好的专家”——技术演讲的互动控场
1. 技术演讲实时双向沟通策略
演讲双向沟通四步法则
进行演讲
观察听众
分析回应
调整演讲
2. 技术演讲主动要求听众互动策略
演讲要求听众的四级响应
动脑——思维响应技巧
动口——语言响应技巧
动手——行为响应技巧
动心——体验响应技巧
3. 技术演讲听众问题应答策略
演讲问题回答四步法则
如何点明要点
如何设置缓冲
如何简洁回答
如何向上扣题
4. 技术演讲突发事件应对策略
口误和出错的应对
紧张忘词的应对
疑难问题的应对
遭遇专家的应对
遭遇调侃的应对
Ÿ遭遇挑衅的应对
【案例】乔布斯营销演讲互动分析、记者发布会案例分析
【工具】听众信息识别清单、问题回答流程表
【演练】现场互动和问题应答练习
六、 “PPT好的专家”——技术演讲的PPT设计和环境调试
1. 技术演讲中的PPT
PPT在技术演讲中的角色
PPT制作3大常见问题——不想看、看不懂、不好看
PPT制作3大评价标准——内容有力、理解省力、页面美丽
PPT视觉心理学
PPT设计的“五化”原则
2. 技术演讲中的PPT标准讲解步骤
标准PPT讲解五步法则
切换、停顿、描述、增值、扣题
3. PPT设计的结构化
设计结构化PPT模板
设计导航标识
4. PPT设计的重点化
观点重点化方法
文字重点化方法
图像重点化方法
5. PPT设计的图像化
内容图形化方法
内容图表化方法
内容图片化方法
6. PPT设计的美观化
文字设计技巧
配色设计技巧
构图设计技巧
7. PPT设计的动态化
PPT动画的核心作用
动画的选择和使用
8. 演讲环境和工具设计调试
场地熟悉
设备调试
光线调节
控制时间
Ÿ补充水分
【案例】苹果、小米、百度、阿里巴巴、华为、腾讯公司等优秀PPT案例分析
【工具】PPT经典模板、结构化PPT模板、优秀PPT样例、PPT设计自检表、PPT演讲标准法
【演练】PPT设计优化练习
七、 技术演讲实战演练
1. 实战演讲设计和彩排
结合学员实际工作内容，分组确定演讲主题
演讲内容设计编写
演讲PPT设计制作
舞台演绎实战彩排
2. 实战演讲PK
分组上台10~15分钟演讲呈现
3. 点评提升
学员自评
学员交叉点评
讲师点评和提升指导
4. 课后行动计划
制定课后行动计划
