课程详情
课程名称: 《激励的力量》
主讲: 乐嘉琪老师 12课时
课程背景:
员工激励一直是企业发展过程中的热门话题,如何激励员工的内在工作动力,从而提升员工的能力,并产生组织绩效一直在困扰者大多数的管理者。所以这门课程一直是市场上的热门课程,过往的激励课程可以分为两类,第一类称之为学院派,课程关注于理论的传导,并配合以标准的激励方法;第二类称之为实践派,课程中主要以大量的激励案例所组成,并配以分析。第一类课程往往难以落地,理论与实践很难结合,第二类课程太过片面,课程中的案例所处的情况与听众的实际情况不匹配。
我们提供的《激励的力量》课程是打破传统的模式,以绩效产出为中心,将传统课程中的马斯洛需求理论、双因理论通过性向测试工具“感知与偏好表“进行落地,可以和实际工作结合,并能针对不同员工的情况定制专项激励方案。课程强调以挖掘员工需求为根,以提升员工能力为本,同时引导学员建立”人人都是激励大师“的意识,帮助学员构建“符合其团队实际情况的激励体系”。
课程对象:银行基层及中层管理人员
课程收益:
充分了解员工激励的重要意义
了解员工激励中的理论基础,树立在激励中管理员工需求的意识。
掌握性向测试工具“感知与偏好表“的使用,并能对员工进行深入的需求分析和甄别,针对员工的实际情况制定激励的方案。
掌握员工激励的方法,并能结合不同的工作场景熟练运用。
授课方式:引导、研讨、案例、视频分析、演练或练习
课程大纲/要点:
一、激励的目的和意义
二、激励的定义和原理
三、激励的实用方法
四、激励的工具使用
五、结合实际样本进行演练
六、总结与回顾
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