课程详情
培训讲师：陈宇明讲师
课程背景
企业发展越来越大，人员越来越多，团队绩效普遍偏低；
快速发展带来了管理的不确定，规模扩大，层级增加，团队配合越来越难； 企业员工经验越来越丰富，团队意识却越来越淡漠；
管理手段越来越复杂，员工缺越来越无所适从；
管理阶层和核心员工的发展跟不上企业发展的节奏；
随着企业的高速发展，团队执行力越来越低；
课程大纲
一、执行力的基本概念
什么叫执行？
执行的三种类别
结果导向
兼顾过程
超越期望
怎样才叫执行型的人才？
为什么执行不力
找理由推责任
二、团队执行力提升要点
高绩效团队管理模型运用
团队与团伙
个人英雄主义&高绩效团队
执行力概念
个人执行力&团队执行力
执行力文化是如何形成的呢？
各类社会现象折射了什么？
管理者们的反思
设立清晰的目标
如何安排工作？
如何有效分解目的？
分解目标的“土办法”
团队目标设定方法和建议
规范的管理
中国人做事的方式
如何确保做事规范？
流程管理概念
流程管理对企业的价值
合理的考核
考核出现了什么问题？
考核的目的应该是什么？
我们为什么都在追求科学的考核？
考核出现问题导致的结果是什么？
中国企业应如何考核？
绩效管理对团队和员工的价值
良好的激励
案例：企业怎么庸人越来越多？
中国传统文化对激励产生的恶劣影响
激励的手段：不仅仅只是金钱
案例：企业成功经验介绍
人性化的体现方式
为什么团队员工干着都无所谓了？
怎么的制度才能确保团队执行高？
业务、管理与人的关系模型
案例：知名企业成功经验介绍
三、团队工作中执行的管理
工作计划的制定与管理
计划的几个要素
各类型计划之间的关系
拟订计划的思维与原则
制定计划的步骤
计划管理过程
计划的有效执行
如何将工作计划落实
工作计划--PDCA管理循环法
命令与工作分配
命令的定义
分配工作时考虑的因素
分配工作的考量原则
如果部属不执行命令，怎么办？
下达命令的语气
3、授权与控制技巧
授权概念
授权的5项原则
授权都有那些类型
没授权的原因与对策
何种工作可授权
五级授权层次
授权的步骤
反授权
控制的方法与时机
控制的意义、方法
5种控制的运用时机研习
控制的工具：软件和硬件
控制的三个时机分析
使用控制工具的原则
四、团队感恩文化的建设与导向
学会感恩——人生成功的顶级智慧
为什么要感恩
感恩是一种信念
感恩是一种执著，专注，坚韧
感恩是一种态度
感恩是善于发现事物的美好
感恩是以坦荡的心境，开阔的胸怀，迎接生活的挑战
让感恩自动自发——以平凡成就不平凡
感恩是一种责任：“是对父母、亲人、孩子、朋友、同事/企业的负责”
奉献付出，让多付出的汗水成为明天的投资，每天充满活力的醒来
感恩是建立在工作的基础上，取决于勤奋努力还是消极懒惰
滴水知恩定当涌泉相报要知恩图报
感恩让平淡的生活焕发出迷人的光彩
在感恩的空气中，心平气和
在感恩的空气中，认真务实
在感恩的空气中，严于律己宽以待人
在感恩的空气中，正视错误互相帮助
拥有感恩的心，多付出多给予，生活处处充满阳光
感恩是一种回报
感恩是一种钦佩
感恩是一种品德
感恩是一种真诚
感恩是一种宽恕
感恩是一种胸怀
感恩是一种智慧
感恩是一种历练
感恩的心成就职场卓越
融入团队、心有所属
感恩老板，自觉自发地工作
感恩员工，辛勤努力的付出
感恩团队，主动补位地合作
感恩工作，一要用心、二少私心
感恩企业，风雨同舟、荣辱与共
感恩之心融入生活与工作的学习作业练习
永远不要往自己喝水的井里吐痰！
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