课程详情
一、薪酬策略和调薪方式
1.企业薪酬策略盘点及调薪策略
2.定薪矩阵模型及公式算法
3.案例：A公司如何根据明年人才规划确定调薪策略
二、组织结构与薪酬设计方法
1.组织结构四个阶段
2.雇主薪酬阶段—等级薪酬阶段特点
3.薪点薪酬阶段—传统薪酬阶段特点
4.宽带薪酬阶段特点及设计方法
5.未来薪酬阶段—能力薪酬阶段设计方法
6.案例：A公司组织扁平化后，薪酬是如何设计的?
三、薪酬管理内部公平性诊断分析
1.平均薪酬及占比分析
2.等级薪酬回归分析(EXCEL画法)
3.R方值对于等级工资设计的意义
4.案例：通过展示等级回归曲线显示HR专业性
四、薪酬管理外部竞争性诊断分析
1.岗位偏离度分析(EXCEL画法)
2.外部竞争性回归分析(EXCEL画法)
3.三个数据、一个层级的外部薪酬范围
4.案例：零成本掌握外部数据
五、薪酬管理财务分析及预算管理
1.人工成本的几种分析方法及应用
2.人力资源核心指标分析及应用
3.薪酬预算过程中的一些关键决策
4.薪酬预算方法
六、薪酬设计的七个步骤
1.付薪理念
2.内部公平性设计
3.外部竞争性设计
4.薪酬结构设计—横向和纵向结构设计
5.薪酬入档
6.绩效对接
7.福利设计
七、薪酬设计的六大核心
1.岗位等级方法
2.固定浮动比例的设计
3.关于档差、重叠度和宽幅的设计
4.入级入档的三种方法
5.薪酬总额计算
6.薪酬制度框架
八、薪酬设计成功案例及误区案例解析
1.薪酬设计误区
2.薪酬激励误区
3.高科技公司案例
4.制造业案例
九、薪酬税收筹划分析
1.个人所得税
2.对月薪的税收筹划
3.对年终奖的税收筹划
4.员工年收入的税收筹划
(纳税节点和纳税转折点)
十、福利管理的趋势和设计要点
1.员工体验度高的几项福利介绍
2.套餐式福利介绍
3.弹性福利介绍
4.福利地图制作
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