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《转型企业人才管理机制创新》

  • 发布日期:2017-02-07
  • 浏览次数:893
  • 所属领域:公司治理
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课程大纲:

一、企业形态进化规律

1. 企业形态进化规律

2. 10S企业形态分析模型

3. 企业进化—危机线路图

4. 如何理解传统企业转型?

5. 互联网时代对企业形态与管理模式的要求

6. 传统企业转型三引擎模型

7. 二元人力资源管理体系

 

二、转型企业人才机制特点

1. 人才结构演变规律

2. 管理基础演变规律

3. 职位管理基础制约人才发展

4. 转型企业人才管理特点——二元人才管理体系

 

三、基于流程的能力管理体系

1. 能力素质冰山模型的奥秘

2. 基于流程的能力管理体系

3. 能力管理体系三大工具——能力说明书、能力评价方法、能级图

4. 基于能力素质的角色管理

 

四、传统企业人才机制的转变

1. 矩阵型组织结构建设

2. 基于能力素质的人才选拔

3. 基于流程的绩效管理体系

4. 宽带薪酬理念的应用

5. 多通道发展的人才培养机制

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杨少杰
杨少杰
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:50岁
授课年限:未知年
擅长领域:集团管控、企业变革、公司治理
授课费用:30000元/天(仅作参考)