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第一部分 薪酬管理演变规律
一、企业形态进化规律
二、人类社会发展的“无形之手”——劳动价值链的统一性
三、薪酬福利的本质——价值分配
四、薪酬管理的目标——价值创造与价值分配相匹配
五、薪酬管理演变规律
第二部分 基于产品的薪酬管理——传统企业薪酬管理
一、以职位管理为基础（等级薪酬、薪点薪酬、传统薪酬）
二、职级具有决定性
三、3P（职位、绩效、个人发展）模型的真正含义
四、职位评估的意义
五、为何要做外部调研？
六、出现绩效薪酬说明什么？
七、个人发展如何体现？
第三部分 基于项目的薪酬管理——转型企业薪酬管理
一、宽带薪酬的使命
二、带宽的变化说明什么？
三、能力素质代替个人发展
四、能力素质评价的意义
五、薪酬支付方式的改变
六、长期激励（股权）的必然性
七、薪酬的灵活性开始体现
第四部分 基于流程的薪酬管理——未来企业薪酬管理
一、未来的薪酬管理——能力薪酬
二、能力薪酬的特点
三、薪酬给付不确定性提高
四、全面薪酬理念更加深入
五、薪酬核算更加独立、清晰
六、薪酬模块开始多元化
七、迈向自助菜单式薪酬
