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《用合伙制突破人才瓶颈》

《用合伙制突破人才瓶颈》

  • 发布日期:2017-03-02
  • 浏览次数:1426
  • 所属领域:绩效体系
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课前秀

【课前秀一】华为与海底捞的薪资与激励体系
      【课前秀二】毛主席800士兵最终赢得天下的根本原因

【课前秀三】二个管理的游戏

【课前秀四】安利为什么没有一名业务员是拿工资上班的

【课前秀五】知名公司的高管为何水土不服

【课前秀六】正房与小三的故事
      【课前秀七】人力资源管理的景象
      【课前秀启示】评述

 

第一单元:人力资源管理与企业成长

主要议题:

人力资源管理的战略能力、业务能力和综合能力,企业成长中遇到的挑战,人力资源管理与如何找到人、留住人,用好人、如何培养人、看待人、组织好人,人力资源管理与未来10大趋势等。

1、 人力资源管理的战略能力

2、 【案例】一个电子设备公司组织设计 

3、 人力资源管理的业务能力

4、 【案例】一家只要公司绩效考核设计 

5、 人力资源管理的综合能力

6、 【案例】一家进出口公司人力资源管理水平借鉴 

7、 企业成长中遇到的挑战

8、 【案例】从经营驱动转向管理驱动

9、 企业如何找到人

10、企业如何留住人

11、企业如何用好人

12、企业如何培养人

13、企业如何看待人

14、企业如何组织好人

15、人力资源管理与未来10大趋势

 

第二单元:人力资源理论设计与知识体系

主要议题:

人力资源规划、人力资源的招聘与配置、人力资源的绩效管理、人力资源资福利管理、人力资源劳动关系、人力资源管理与竞争。

1、人力资源规划

2、国际人力资源管理中的细致划分有哪些

3、人力资源招聘与配置

4、招聘中的"引"和"用"的结合艺术

5、人力资源培训和开发

6、如何帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能

7、人力资源绩效管理

8、人力资源管理---绩效体系

9、人力资源福利管理

10、人力资源劳动关系

11、人力资源管理与竞争

 

第三单元:各种激励制度的设计要点与评述

主要议题:

KPI、OKR的特点与差异、阿米巴的起源和特点、股权激励设计核心要点、选择与时机、合伙制度与企业经营模式、合伙制与阿米巴的关系与区别,合伙制与股权激励的关系与区别等。

1、KPI---关键业绩指标 

2、【案例】底薪+提成的失效

3、KPI现行问题与瓶颈

4、KPI的未来与思考

5、OKR---目标与关键成果法

6、OKR对比KPI

7、OKR与KPI的关联与区别

8、OKR的真实写照

9、阿米巴制度的起源

10、阿米巴制度的特点

11、【案例】松下幸之助、张瑞敏、邯钢到盛田和夫

12、阿米巴制度的评述

13、股权激励的价值

14、股权激励---设计核心要点

15、股权激励常见的问题与困扰

16、股权激励设计原理图

17、【案例】股权激励---万科 

18、【案例】创业企业---圆顺

19、股权激励的风险意识

20、合伙制设计的基础定义

21、合伙制实施的前提

22、合伙制与阿米巴的区别

23、合伙制与股份制的区别

24、合伙制---适应新经济的发展机制转变

25、两个KPI是生命线


第四单元:合伙制如何突破人才瓶颈案例 

主要议题:通过合伙制的案例列举来阐述企业不再需要职业经理人,而是事业合伙人,表面上是管理方式的变革、 本质是人才观念的变革。 
1、【案例】2个专卖店合伙制结果

2、【案例】小米的合伙制

3、小米背后的人才哲学是什么

4、【案例】华为2016年5200亿

5、华为经营的15项法则

6、以产品和文化做基础的合伙制

7、【案例】海尔的2000个事业部

8、以品牌做基础的合伙制

9、【案例】万达集团360个管理利益节点

10、以管理做基础的准合伙制

11、合伙制---自激励、自约束、自协同

12、【案例】师傅带徒弟、老师带学生

13、【案例】解决生产质量难题

14、【案例】景区的经营与管理

15、【案例】和君合伙制的生态效应

16、合伙制与人才飞轮

17、人力资源管理与企业未来发展

 

第五单元:合伙制设计的商业逻辑与视角 

主要议题:合伙制度设计基础、设计原则,合伙制如何讲究实效、如何讲究系统、如何讲究时机、如何讲究整体、合伙制通常的七种模式设计与内容等。
1、合伙制设计4大基础

2、合伙制设计3项原则

3、事业(项目)合伙制形式

4、事业(项目)合伙人形式图示

5、最需要引进合伙制的企业类型

6、适合中国企业的合伙制七种模式

7、项目跟投合伙制

8、【案例】万科、复星

9、干股分红合伙制

10、【案例】郎中堂中医连锁

11、小湿股合伙制

12、【案例】

13、连锁加盟合伙制

14、【案例】星巴克、郎中堂

15、品牌资源平台合伙制

16、【案例】海尔、和君

17、销售渠道合伙制

18、【案例】阿里巴巴与电商时代

19、全员合伙制

20、【案例】华为、北大纵横

 

第六单元:合伙制的设计内容与模块

主要议题:合伙制的设计原则与具体设计内容

1、合伙事业的战略选择

2、【细则说明】

3、合伙事业目标

4、【细则说明】

5、合伙事业目标计划

6、【细则说明】

7、合伙事业出现瓶颈与风险的应对策略

8、【细则说明】

9、合伙人基础(合股)制度

10、【细则说明】

11、合伙人分红(奖励)规章

12、【细则说明】

13、合伙人权利与义务

14、【细则说明】

15、合伙人的管理与约束

16、【细则说明】

17、股权结构与持股方式(出钱、出力、出资源规则)

18、【细则说明】

19、内部合伙人吸纳与转让

20、【细则说明】

21、合伙人的罢免

22、【细则说明】

23、合伙人的退出

24、【细则说明】

25、合伙人发展计划

26、【细则说明】

27、合伙制设计三大关键要素

28、综述

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宋屹东
宋屹东
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常驻地:上海市-上海
性别:
年龄:57岁
授课年限:23年
擅长领域:公司治理、大客户营销、
授课费用:20000元/天(仅作参考)