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课前秀
【案例】有人会在凌晨2点排队就为买几个烧饼
【案例】老牌泰康食品战略规划
【案例】在中国一个为数不多加盟连锁成功案例
【案例】回力鞋与耐克鞋的战略对比
【案例】看看真功夫、大娘水饺、来伊份的战略路径
【案例】中国反腐败所带来的产业影响
【案例】对比2014/2015/2016年股市K线图
【案例】海尔、格力和美的的战略选择
第一单元：关于公司战略的知识体系
主要议题：
战略知识体系有哪些？战略各阶段如何形成、战略目标形成及制定、战略核心竞争力与资源管理理论、战略联盟与集群理论、企业生态系统合作演化理论、战略管理知识体系等。
1、教科书的知识体系
2、【工具】战略学的历史轨迹
3、《战略与结构》
4、战略萌芽阶段
5、战略成型阶段
6、战略发展阶段
7、【工具】战略目标形成及制定
8、【工具】战略环境分析
9、【工具】战略制定
10、【工具】战略评价
11、【工具】战略实施
12、【工具】战略控制
13、【工具】战略核心竞争力理论
14、【工具】战略资源管理理论
15、【工具】产业制胜理论
16、【工具】适应性企业理论
17、【工具】战略联盟理论
18、【工具】企业集群理论
19、【工具】战略转折点理论
20、【工具】企业生态系统合作演化理论
21、【工具】破坏性技术理论
22、【工具】蓝海战略理论
23、战略管理知识体系
第二单元：真实情景中的战略分析和战略选择
主要议题：
8个实操案例的深度战略剖析、真实案例情景中的战略分析与选择、看案例增长战略与路径、企业的战略定位和格局、产业布局与战略链接示意图。
1、【案例】一个鼓风机厂商的战略走向
2、【逻辑】真实情景中的战略分析与选择
3、【案例】某电力酒店
4、【视角】回顾与比较
5、【视角】思考与启示
6、【视角】特别注意
7、【逻辑】真实情景中的战略分析与选择
8、【案例】冠昊集团
9、【视角】形成了哪一种能力与直觉
10、【逻辑】看冠昊增长战略与路径
11、【逻辑】真实情景中的战略分析与选择
12、【视角】冠昊集团的战略定位和格局
13、【逻辑】战略思维的时空观
14、【视角】冠昊的产业布局与战略链接示意图
15、【案例】棕榈集团
16、【逻辑】真实情景中的战略分析与选择
17、【视角】上市公司的转型方向
18、【逻辑】棕榈战略增长与路径
19、【视角】经济结构转型的商业情景
20、【案例】一家小公司的跨越式发展战略逻辑
21、【逻辑】真实情景中的战略分析与选择
22、【视角】关键能力
23、【案例】小米
24、【逻辑】真实情景中的战略分析与选择
25、【视角】经济结构转型的商业情景
26、【案例】三年5万变5700万
27、【逻辑】真实情景中的战略分析与选择
28、【案例】久怡与来伊份
29、【视角】经济结构转型的商业情景
第三单元：企业战略分析与选择的商业逻辑
主要议题：
经济大势与企业战略有哪些？企业战略分析与选择的商业逻辑、战略框架
如何构建？公司战略三层次理论、公司战略的最高境界是什么？
1、战略框架
2、经济大势与企业战略
3、【视角】短期经济形势
4、【视角】长期社会与经济大势
5、【观点】商业与企业战略的思维逻辑
6、企业战略分析与选择的商业逻辑
7、【工具】十六字诀
8、【工具】战略商业模型
9、【工具】公司战略三层次理论
10、【逻辑】事业战略
11、【逻辑】竞争战略
12、【逻辑】功能战略
13、【视角】公司战略的最高境界
第四单元：战略心诀与常用模型
主要议题：
适合中国国情的公司战略模型、企业战略成长的“五要素”、企业战略成长的“四法则”、从科利斯模型到和君ECIRM模型等。
1、一个适合中国国情的公司战略模型
2、【工具】企业家
3、【工具】产业
4、【工具】资源
5、【工具】管理
6、【工具】资本
7、【逻辑】企业战略成长的“五要素”
8、【逻辑】企业战略成长的“四法则”
9、【工具】从科利斯模型到和君ECIRM模型
10、【工具】从ECIRM模型到ECIIM模型
11、持续提升每个要素的量级和品质
12、和君企业战略分析与选择的商业逻辑
第五单元：战略发展与产融互动
主要议题：
产融互动战略模型（产）、产融互动战略模型（融）、什么是企业价值生成图谱、企业战略语录等。
1、产融互动战略模型（产）
2、【视角】科技创新
3、【视角】研发图谱
4、产融互动战略模型（融）
5、【工具】市值增长曲线
6、【工具】企业发展曲线
7、企业价值生成图谱
8、【逻辑】企业价值
9、【逻辑】利润
10、【逻辑】市盈率
11、战略语录
