课程详情
主讲老师：刘宝林
培训对象：企业各职级管理者
培训规模：20-60人
授课时间：1－2天（12－18小时）
【课程特点】
学员模拟体验、分享、感悟、讲师总结、点评、讲授
【课程收益】
1、深刻体会到以结果为导向制定目标执行计划的重要性；
2、明确目标愿景，锁定目标制定、执行、跟踪、反馈及评估；
3、理解管理的四大职能：计划、组织、领导、控制；
4、促进团队成员间的信任和沟通，提升团队协作、群策群力能力；
5、明确资源的内涵，认清资源使用不当造成的负面影响及破坏性，提高资源配置能力；
6、理清行动和产出的关系，运用"以终为始"的思想促进结果导向的行为；
7、提升风险规避与危机处理能力：学习如何更好的应对压力、危险和变化。
【课程提纲】
一：目标与激励机制
1、目标的制定与分解
2、目标的执行、反馈、考核激励
3、目标的评估、修正
研讨分享：先有工作还是先有目标？有了目标之后如何确保公司目标实施与达成？
二：团队职责分工、任务分配
1、职责分工的意义与作用
研讨分享：某轮胎企业质检部因职责分工明确，如何进行管理改进为企业年节约成本5000万？
三：计划执行
1、考验你计划的执行力
2、展现你在团队的个人魅力
3、挑战你的指挥能量
4、如何进行有效的调整
研讨分享："我"是一切问题的根源，在计划执行的过程中，您是否适应你的角色转换？
四：风险管理与压力处理
1、机遇、风险、资源等相关因素分析
2、如何减少风险
3、压力发生的过程和结果
4、疏解工作压力的对策
5、工作压力之管理
研讨分享：市场与"天气"一样变幻莫测，在游戏体验中你如何平衡"风险"与"成本"？您会通过哪些数据或表格来检验我的企业是稳健的还是冒进的？
五：团队运作与领导
1、什么是团队
2、团队共识
3、造成团队冲突与反对的行为
4、团队的管理
5、发挥团队的影响力
6、团队的激励
研讨分享：没有完美的个人，只有完美的团队。游戏的成功与否取决于团队的整体作战能力，企业的团队有哪些困惑？如何打造一支高绩效的团队？
六：组织沟通与建立
1、沟通的关键因素
2、部门与部门间的沟通
3、解决沟通中的冲突
4、通过沟通达到目的
研讨分享：高效沟通应成为组织的工作习惯。应如何开会才能提高效率？确保决议有效实施？
七：策略规划与影响
1、决策的制定
2、决策的分析
3、决策的评估
4、决策的实施
5、决策的影响
研讨分享：决策直关企业的生死。在企业的决策中您是"拍脑袋"、"想当然"还是用数据或事实说话？
上课流程：
1：先模拟团队沟通，因为达成共识最重要。本环节用《领导与部署的沟通游戏》来呈现（开胃菜）
2:本环节用大型模拟体验《沙漠掘金》来呈现，通过模拟团队沙漠掘金的过程，让团队成员理解"团队目标、计划与执行"的重要性
