课程详情
【课程介绍】:
在竞争日趋激烈的市场环境下,企业要想获得持续的发展,除了要制定正确的战略决策外,另外一个重要的就是必须提升团队凝聚力和执行力。您是否还在为以下这些问题而困惑?
团队协作不配合,没有凝聚力,战斗力弱!
员工感觉没有内在动力,工作责任心不够!
同事之间有隔阂,不抱团,无团结意识!......
日常管理中所碰到的问题都离不开凝聚力和执行力的问题,不解决就是最大的隐患,让企业损失看不见的内耗;不提高就是最大的危机,市场临危巨变,稍纵即逝;不做大做强就是最大的敌人,企业遇风浪则危机四伏。
本课程从凝聚力、信任度和责任心三维模型出发,案例分析结合实战演练揭示凝聚力、执行力的本质,通过人性化管理和企业文化提升凝聚力,相互信任,彼此支持,以结果为导向,共赢合作。课程利用管理心理学和团体辅导教练技术,分组讨论,角色扮演,实操演练等提高管理能力,帮助员工正确认识凝聚力、信任度和责任心;学会自我激励塑造阳光心态,提高员工的凝聚力和归属感,打造高绩效团队。
【培训收益】:
v 打造职业阳光心态,激发工作激情和士气;
v 增强员工的责任感和团队合作精神;
v 增强集体荣誉感,提高对企业的忠诚度和归属感;
v 不是仅仅去“讲”,更多的是带着学员去“训练”、带着学员去感悟;
v 提高学员信任度和责任心,为企业打造具有高凝聚力的团队;
v 凝聚团队的人心,人情,人性,提高团队整体绩效;
v 重塑个人与企业合作的重要性,个人与团队的共赢合作;
v 培养自动自发的意愿动力,增强员工的信任、奉献、拼搏精神;
v 激发员工内在动力,责任心,团队彼此信任沟通,取得支持。
【授课方式】:
运用企业教练技术,心理测试、分组讨论、案例分析、实战演练、角色扮演等。
课程内容追求实战、实操、实用。体验式培训注重参与和互动、在感悟中学习获得积极的成长体验,提升团队凝聚力和战斗力,增强员工集体荣誉感和归属感。
【培训对象】: 企业中高层管理者及员工。
【授课时间】: 1天
【课程大纲】:
第一单元:热身活动,分组团建
1、全场热身活动 :《抓小奴》
随机安排学员两两相对,AB角训练反应速度。
2、团建展示PK:《旗人旗语》
按照参训学员人数分组,组建团队,各队分别选出司令、政委、起队名、队呼,设计队旗,讨论列出理想团队期许和培训期待、并进行团队风采展示,引爆大家参训的士气和激情,绘制摘星榜PK分数表。
3、请安排计分助教2名,递话筒助教2名,教室左边各1名,教室右边各1名。
第二单元:提升团队凝聚力、责任心、信任度
1、什么是团队凝聚力?
(1)什么是团队?
案例分析:华为企业文化
(2)团队经常出现的现象
u 工作积极性不高;/缺乏合作;/相互抱怨;/推卸责任等等。
案例分享:团队对成员的期望
(3)你愿意和什么样的同事相处?
l 小组汇总:最珍贵的5-10个特征
l 思考:得到大家认同的是什么?
l 反思: 1.我是这样的人吗?
2.我符合大家描述特征吗?
制定行动计划:来提升自己的情商,我的行为计划是?
2、信任度提升训练
(1)你干这份工作是什么心态?
u 混;生存;生活;未来;等等…
u 心智模式对比:打工心态与老板心态?
u 你把这份工作看作是职业还是事业?
团体活动:《职业价值观大拍卖》
(2)如何建立相互信任彼此支持的团队?
团队PK活动:《人椅》
(3)要先有付出,才能有回报——责权利相一致法则。
视频赏析:《皇帝企鹅的信任》
3、责任心-工作效果,效率和效能区分
(1)树立以结果为导向,学会用结果说话
(2)作为一名员工的最大价值如何体现?
(3)遇到问题你是否善于为自己找借口,推卸责任?
u 还是积极主动地解决问题,承担责任?
案例分享:马化腾的责任感
u 责任胜于能力。
团体PK游戏:《身体模仿秀》
4、团队共赢,前程似锦
(1)、团队凝聚力从“心”开始
u 从“心”/ “薪” /“欣”/“馨”/“新”开始
案例分析:阿里巴巴童文红
(2)、团队凝聚力五大关键
l 共同价值观 /信任 /沟通 /共赢 /忠诚
(3)、团队凝聚力精神力量
u 团队使命感 /奉献的精神 /抱团的精神 /付出的精神 /共赢的精神
案例分析:最棒的玉米,最棒的你
5、注重团队合作,相互支持
(1)充分发挥个人的特长;1+1>2;
(2)倡导团队合作的氛围。
团队训练:《人椅PK》
(3)确立主人翁地位,培养员工归属感;
第三单元 现场互动问与答