中旭文化网欢迎您会员注册|会员登录

  • 李江涛讲师课程
  • 公司战略复盘及分解

    这个课程有利于组织形成系统化的战略,有利于组织系统性的整理过去的经验,有利于组织对未来的目标明确化,有利于组织培养未来的能力,从而为组织的发展提供保障。 这个课程对企业尤为重要,它可以校正企业战略方[详情]

  • 企业管理与战略布局

    主要特点:讲解企业管理与布局的操作精髓    案例指导:分析企业管理与布局的经典个案    案例训练:掌握企业管理布局技能提升方法    总结建议:企业管理与布局的培训建议总结[详情]

  • 企业变革管理与创新思维

    企业发展与危机分析 企业变革的基本情况 企业变革管理与企业管理的区别 变革管理成功的八大因素[详情]

  • 《股权设计与股权激励》课程

    主要特点:讲解股权设计与激励的要点精髓    案例指导:分析股权设计与激励的经典案例    案例训练:掌握股权设计与激励的操作方法    指导操作:指导股权设计与激励方案和点评[详情]

  • 当前经济形势下企业组织变革与模式创新

    在当前经济大趋势变化情况下,企业在转型升级,企业除了在战略上重新完成系统思考以外,管理创新的核心就是组织的创新与变革。如果没有新的组织模式、组织机制做支撑,即使企业家看到了未来的发展方向,即使有好的战[详情]

    • 2019-06-26
    • 分类:其他
    • 点击量:676
  • 当前经济形势下企业生存与战略思考

    作为企业经营者,你是否对当前国内外经济形势有充分的了解?你是否对政策有正确的解读?企业在当今时代应该如何谋求生存与发展?[详情]

    • 2019-06-26
    • 分类:其他
    • 点击量:482
  • 当前经济形势分析与企业应对策略

    当前全世界正处在一个飞速变化的时代,“变”成为发展的主题。国际格局大变化,国内的政治经济格局大变化,社会经济形势日新月异,行业变革不断涌现。如果企业家一味“闭门造车”不了解经济形势,就极容易被时代所淘[详情]

    • 2019-06-26
    • 分类:其他
    • 点击量:685
  • 《大型集团战略管理》课纲

    第一,通过集团战略管理课程学习,让学员在传统管理基础上系统掌握大型集团的管理,推动大型集团的发展,为推动董事长和高管驾驭大型集团提供理论分析,案例分析,实践指导,为下一步中国十九大提出来,塑造一批世界[详情]

  • 《企业的扁平化管理与实施》课程

       主要特点:讲解企业扁平化管理的内容和操作精髓    案例指导:分析解读企业实施扁平化管理经典个案    案例训练:掌握企业推行扁平化管理技能提升方法    总结建议:企业学习实施扁平化[详情]

  • 《企业战略经营与管理执行》课程简介

    本课程让你更清晰了解到企业战略给企业带来的价值,让你知道战略经营的基本内容,清晰战略经营的方法,懂得战略经营的关键问题,从而更好的引导组织,高效执行企业战略,使企业战略落地,为公司健康发展创造更大价值[详情]

24 条记录 1/3 页  1  2   3 
李江涛
李江涛
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:59岁
授课年限:32年
擅长领域:战略规划、战略管理咨询、领导艺术
授课费用:面议