潘枝红培训课程_【中旭文化网】

潘枝红讲师课程

组织中的沟通技巧

能够说出沟通在组织中的重要性； 能够掌握沟通核心要素中的技巧； 能识别人的不同性格特质； 能够在日常工作中，运用沟通的技巧与方法； 建立组织中的共识沟通环境。[详情]
- 2018-08-01
- 分类：沟通技能
- 点击量：686
组织经验萃取2.0

1.学员能够陈述组织经验萃取的基本方法； 2.学员能够使用访谈法的基本技巧进行访谈； 3.学员能够编写符合要求的案例； 4.学员能够根据案例分析的方法提取组织经验。[详情]
- 2018-08-01
- 分类：培训管理
- 点击量：776
转型升级下的高效能组织管理创新

1.认知外部环境变化对企业组织能力的要求。 2.通过学习，掌握运用实现组织系统扩张增长的方法。 3.掌握建立组织士气及向心力的核心要素及方法。 4.通过建立以岗位能力提升为导向的人力系统，提升企[详情]
- 2018-08-01
- 分类：公司治理
- 点击量：737
问题分析与解决

课程目标 找出组织问题的根本原因。 从系统上思考如何不让问题重复发生，并解决问题。 运用问题分析工具对问题进行梳理。 建立主管处理不同类型问题的行为模式。 分析部属工作表现与问[详情]
- 2018-08-01
- 分类：商务谈判
- 点击量：825
提升士气的激励技术

学员通过运用所学的激励技术和方法，能区别企业中的正负激励因素，营造企业的正向激励环境，从而提升员工的工作热情和满意度。[详情]
- 2018-08-01
- 分类：公司治理
- 点击量：691
课程设计与开发

课程目标 正确选择解决问题为导向的培训课程主题，从源头解决课后难以转化的问题； 能够运用所学甄别的方法，快速、准确地评估课程，避免引进错误课程； 通过分析岗位中新、关、痛点，准确提取课程需[详情]
- 2018-08-01
- 分类：职业规划
- 点击量：578
建立岗位工作模型

课程目标 学员能够依照模板工具的指引，在导师的辅导下，与同伴合作完成岗位操作手册的大纲，工作结果符合标准要求。 学员能够提炼岗位经验，建立自己岗位关键任务的岗位工作手册。[详情]
- 2018-08-01
- 分类：中层管理
- 点击量：512
高效团队协作与执行

课程目标 1.认同组织体制与自我定位； 2.了解工作伙伴运作的效益与必要性； 3.透过有效沟通协调机制，问题分析及部属培育技巧，提升团队工作的综合效率； 4.以体谅包容思维，面对冲突，超越障碍[详情]
- 2018-08-01
- 分类：领导技能
- 点击量：565
高效团队协作与执行

1.认同组织体制与自我定位； 2.了解工作伙伴运作的效益与必要性； 3.透过有效沟通协调机制，问题分析及部属培育技巧，提升团队工作的综合效率； 4.以体谅包容思维，面对冲突，超越障碍化解冲突；[详情]
- 2018-08-01
- 分类：领导力
- 点击量：442
工作伙伴关系与冲突管理

课程目标 了解何谓冲突及冲突的起因。 认识内在顾客冲突和外在顾客冲突的关系。 明白冲突对组织的成本及意义。 学习解决冲突的不同方法。 认识如何在冲突情况下进行有效沟通。 掌握情[详情]
- 2018-08-01
- 分类：沟通技能
- 点击量：635

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潘枝红

助理手机：18611753046

常驻地：福建省-厦门

性别：女

年龄：42岁

授课年限：18年

擅长领域：中层管理、目标管理、培训管理

授课费用：15000元/天(仅作参考)

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