马克思说:当生产力发生了改变,我们的管理也必须发生改变。社会环境不同,人不同了,需求不一样了,如果还沿用过往的管理手段去管理团队,必然造成,有效性减弱,凝聚力不高,战斗力低迷,对抗性加重,管理矛盾激化[详情]
沟通是人际交往、企业宣导、上传下达、消除误解、建立连接,增近情感的工具,同时沟通也是管理艺术的一部分。沟通是职场的必修课,也是人们常常忽略的部分。管理大师杰克·韦尔奇曾经说过,管理就是沟通沟通再沟通。[详情]
现在越来越多的女性领导者驰骋商战中,发挥着男性领导者不能比肩的作用。其实女性有其特有的人格魅力和性格特点,如能在管理中展现,完全可以以一当十,以柔克刚。在今天的企业管理中,如果还保留那些慈不掌兵和高压[详情]
中焦不通,上火下寒。对于企业管理同样如此。中间层不但个个有指标肩上扛任务,还是命令的传输人,上级的执行人,下级的领导人。对上,如何做到让企业放心,维护和协同上级,积极配合,组织发展;对下如何让员工安心[详情]
本课程将帮助管理者从,如何了解新生代员工的共性特点,如何探求新生代员工的内心需求,如何将企业愿景和员工个性化目标有机结合,如何改变自己的管理思维和哲学,如何通过转变管理动作,激活员工的工作热情,等几个[详情]
本课程并不是让管理者掌握更多的心理学知识,而是将心理学原理更好的在管理中得到实践和应用。通过深入了解人性的内在需求和对团队的诉求,强化驱动力,植入管理中的快乐要素,并以非暴力的沟通方式,改变管理动作,[详情]
对于这个时代而言,变化最快的莫过于人的变化。我们经常清楚地发现:现在招聘的员工学历是一批比一批高,相应,他们掌握的知识超过了之前的几代人。对于这些“知识型”员工,我们好像突然发现之前完全奏效的管理方法[详情]
毛泽东曾经说过:“只有目标却没有人民群众的革命热情,事情是干不成的”。事实上,每个企业都有自己的目标、规范、流程……真正使我们“头疼”的往往不在于目标、规范、流程本身,而在于员工缺少对企业目标的心理认[详情]
毛泽东曾经说过:“只有目标却没有人民群众的革命热情,事情是干不成的”。事实上,每个企业都有自己的目标、规范、流程……真正使我们“头疼”的往往不在于目标、规范、流程本身,而在于员工缺少对企业目标的心理认[详情]
我们都知道,执行力是企业目标和结果的关键环节。执行力其实分两个层面,一个是个人执行力,另一个是组织执行力。我们会清楚的发现,有人,个人执行力很强,努力并能为自己的工作结果负责,但是当这个人到了另一个组[详情]