【个人简介】

企业绩效提升专家

中国管理科学研究院学术委员

中国百强讲师 

理践咨询创始人

皖江夜读出品人

上海交大特邀讲师

德商汇联合创始人

德商学院执行院长

企业管理OPP体系创始人

国内多家企业经营管理高级顾问

【个人经历】

二十年市场运营与企业经营管理，企业经营连续十年持续盈利。历任：

世界行业第一知名跨国企业市场主管、中国大陆区办公室负责人。

国内行业前三名成长型企业产品总经理、ISO9000管理者代表、运营总监、集团运营副总裁、公司总经理，全面负责集团公司整体运营工作，全面负责企业经营绩效的全面达成，全面主导组织企业组织设计、流程优化、运营管控等各项管理工作推进实施，极具企业实操管理经验。

潘皖江老师在岗位一线亲身实操，做自己所讲，讲自己所做，深知成长型企业的管理困惑与问题解决。一直以来潘皖江老师始终秉持务实的工作作风，在学习中实践，在实践中梳理，多年来亲自服务上百家国内成长型企业。始终坚持“最终落地，绩效第一”的原则，为成长型企业深入、持续一对一辅导，和成长型企业共同成长、携手进步。

【擅长领域】

专注于企业战略与发展、组织设计、绩效提升、运营管理等方面实操与研究，推动企业目标达成。

近年来为国内多家企业提供管理咨询服务，并帮助数家民营企业成功迈向资本市场、挂牌上市。

近年以来，在市场大环境不景气、银行资金收紧、市场竞争日趋激烈、客户不断挑剔、产品利润空间不断下降、经营成本不断上升、员工越来越难以管理等诸多情况下，企业单靠市场的高毛利时代已经彻底过去了，谁能找准企业定位、做好企业内部管理、提升管理水平、打造核心竞争力，成了企业永续经营、持续盈利的关键！

国内成长型企业普遍存在以下现状：

▪ 企业战略目标模糊，因为有生存压力，只低头拉车，却不抬头看路，没有精力想太遥远的事情 

▪ 面对越来越多的80后、90后员工，企业家自身不知道如何对员工有效管理，缺乏方法

▪ 企业年年定目标，年年达不到

▪ 作为公司负责人或主管领导，每天忙得焦头烂额，员工却毫不关心、不想干

▪ 公司的组织架构不清晰，岗位分工不明确，员工不知道干什么

▪ 各部门之间工作流程不清楚，工作效率低，员工不知道怎么干

▪ 很多岗位的员工基本上没有考核，奖罚不明确，员工不知道干了会怎样，大锅饭现象严重

▪ 执行不到位，工作有布置没结果，跟踪检查方法、力度缺失

▪ 最终导致公司产品越来越多，却越来越不赚钱；人员越来越多，却越来越不赚钱

潘皖江老师通过十八年系统学习与亲身实操，总结出成长型企业问题归根结底存在两大症结：

▪ 缺乏有效的执行系统（企业经营组织系统） 

▪ 缺乏执行系统的有效执行人（强化/督导体系）

商业回归本质，管理回归经典

对于广大成长型企业来说，最关键的是先生存，要活下来，然后要持续盈利

核心解决四个字：开源、节流

如何做到开源节流？如何做到持续盈利？

必须打造适合我们成长型企业自身的一套企业经营管理系统，潘皖江老师独创总结提炼“企业绩效提升之天龙八部”

一  梳理企业战略目标（为什么做）

二  设立适合公司发展战略的组织架构（谁来做）

三  明确匹配组织架构相适应的岗位职责（做什么）

四  制定匹配战略的年度目标及目标分解（做多少）

五  保障目标顺利实施的流程管控（如何做）

六  建立绩效管理机制（做了会如何）

七  内部培训体系推动（如何做得更好）

八  高效会议监督检查（如何做得高效）

通过以上八步落地，立体化解决，形成管理上的闭环系统，全面提升经营绩效！

【精品课程】

《互联网+时代下，成长型企业如何盈利？------90天打造企业绩效提升系统》

【咨询服务】

因为亲身实操经营企业的缘故，潘皖江老师深深体会到，企业经营，所有的一切必须围绕“管理改善、目标达成、业绩提升“为核心，实现企业盈利为目的。基于最基本、也是最核心的要素出发，潘皖江老师咨询服务的领域和重点紧紧围绕“绩效提升”，专注于实效落地，通过10天成果落地 + 90天成果固化，深度解决企业核心问题，打造一套适合企业自身的赢利系统，形成系统化《企业经营管理手册》，提升企业核心竞争力。具体包括：

▪ 战略规划咨询服务

▪ 组织设计咨询服务

▪ 流程管控、流程优化与再造咨询服务

▪ 绩效管理咨询服务

▪ 目标落地系统咨询服务

【服务客户】

中铁股份、上海农商银行、江淮汽车、美特斯邦威、APP纸业、安兴纸业、汇东集团、泽胜材料、上海铁路印刷、安沁纸业、宏域实业、辉驰包装设备、帆轩扬实业、肯赢包装、粤富艺术、浅月包装、禄辰投资、鑫壬实业、剑发纸业、势威轮胎、昂驰贸易、印香样本......