讲师背景

Ø 安妮股份培训发展总监

Ø 2010赴美国西北大学进修危机公关，市场营销课题

Ø 美国国际训练协会PTT认证培训师

Ø 曾任职于外资ELITE OUTDOOR GEAR市场部经理助理，董事长助理

Ø 曾任职于厦门MJL卫浴有限总经理助理，欧美区市场部经理

Ø 曾任慧泉国际教育集团厦门公司项目经理，运营总监，副总经理

个人经历

2年外销经验，3年一线国内销售经验，4年销售团队管理经验。

6年培训发展及咨询行业从业经历，致力于企业中层管理，内训师训练，销售服务技巧方面的课程开发、培训及规划辅导工作。

曾主持或参与多家企业的培训及辅导项目，与团队一起帮助数家企业建立了岗位工作模型、培训训练体系、企业内部管理系统。

培训风格

咨询式训练：以学员为中心，通过现场的教学活动，让学员参与案例分析及练习，讲师进行现场点评。可以根据企业情况进行课程定制化开发与设计。

师生互动性强：授课以引导式教学为主，注重现场学员参与互动及成果输出。

可操作性强：形式多样，提供可操作的工具方法，学员在后期实际工作中可操作性强，做到学以致用。

部分服务客户

厦门广电网络、厦门华融集团、厦门航空港、中海集运、厦门朗亦服饰有限公司、特步中国、紫金矿业、锦厦科技集团、平安保险、厦门克迪陶瓷、龙岩烟草、厦门视贝科技、厦门金慧儿教育、厦门谷地文化、金龙稀土、厦门信和达电子、安利厦门、龙岩龙州工业园、龙净环保、龙岩环卫、奥姆龙生物科技，佰翔酒店集团……

讲师核心课程

企业管理：《部属培育与激励》《问题分析与解决》《目标设定与计划管理》《冲突管理》《管理沟通》《高效团队建设与执行》《转型升级下的组织管理创新》《HQMTP中层管理技能训练》

内训师培养：《企业初级内训师培训》《企业中级内训师培训》《课程设计与开发》《岗位组织经验萃取》

带教体系：《岗位工作模型建立》《OJT在岗教练》

客户评价

1、通过此次“建立培训发展系统”的辅导案合作，为公司的岗位能力提升和人才培养建立了完善的可被量化评估的标准、方法、工具。让员工知道自己要做什么，怎么做、及如何做好，同时主管知道教什么，如何教，大大提升了岗位实际的工作效率，和人才培养速度。——厦门视贝科技 陈副总

2、销售主管是否能进行有效的培育部属，将经验进行传承，对公司未来发展的速度起着决定性的影响。潘老师能够结合销售人员的工作实际进行剖析，教导销售主管角色认知并掌握培育部属的有效方式方法，学员在实际工作中能运用所学工具方法，提高工作效率，这样的培训才能够落地。培训后的效果显而易见，更惊喜的是员工工作行为已经开始改变了。——厦门信和达电子 黄总

3、潘老师认真负责、全情投入的工作态度让我和同事们都很感动！没想到短短几天时间，能让我们工作人员的工作态度，工作方法有了那么大的提升，并且让他们掌握了管理的有效工具与技巧并应用在工作中。真的很感谢，希望以后还有机会合作——厦门华融集团