时代纵横管理咨询公司创始人、首席顾问，营销学博士研究生。中国销售培训网首席讲师，时代光华特聘知名讲师、中国营销总监认证中心讲师.作为中国著名营销管理专家，近十年专注管理咨询业，为五十余家品牌企业提供咨询服务，百余家企业进行培训。著有《中国企业批判》、《超越卓越——职业经理人的基本修炼》、《职业销售经理培训》、《营销组织框架与销售管理体系》、《战略性营销计划》等专著。同时兼任多家国内知名企业的管理顾问。
吴洪刚先生是国内少有的理论与实践结合的营销专家和管理专家。在营销领域，他对国内诸多行业都有深入的研究和咨询，比如家电、汽车、酒业、电信、银行、电脑、建材、零售等等，特别是对中国本土市场特点的研究，走遍了全国各区域市场，调研过的县城就达二百余个。帮助数十家企业走出营销困境，实现营销的突破与企业的良性发展。
吴洪刚先生的研究领域远不至于营销管理，有人这样评价他：“对于中国企业存在的深层误区有惊人的洞察,特别对于中国商业文化的威权时代色彩的系统反思与批判，对于新的商业精神的构建,有猛斧开山之力。”
在《中国企业批判》的中，他讲到：“勇于思考者并不一定能给出最正确的答案，但惰于思考者是一定不能给予企业的未来。在企业家精神的思考中，需要有独立的思维来对其未来趋势进行判断”。正是基于这种深邃与独立的思考，使得他在赢得了咨询客户和培训学员的尊重。
当蓝海战略炒作之时，吴洪刚先生是第一个提出“价值创新不是虚幻的海市蜃楼”，以客观的态度评价了蓝海战略;而对于“中国式管理”，他也在国内率先提出了质疑，明确提出“管理的中国化还是全球化趋势?”。这些思维对于企业管理实践有着重要的现实意义。
吴洪刚先生在《二十一世纪经济报道》、《销售与市场》、《商界》、《新营销》、《东方企业家》、《中外管理》等媒体上发表《管理的本土化还是全球化趋势》、《中国儒家文化之我见》、《传统价值观笼罩下的庸才文化》、《集体主义掩盖下的派系斗争》等文章近百篇，反应其主要管理思想的文章可以在《中国营销传播网》、《博锐管理在线》等专栏中看到。
主要咨询方向：
营销战略分析与规划;品牌战略规划与实施;企业战略分析与规划;品牌推广、市场策划;营销组织框架、销售管理体系设计;营销渠道规划设计;营销绩效体系设计;营销管理流程设计与优化;
主要出版物：
著《中国企业批判》一书
著《超越卓越》一书
编著《职业销售经理培训》一书
编著《战略性营销计划》一书
主要培训课程：
1、营销人才的六项基本训练(ZH-6A)
本课程是在多年咨询和培训实践中总结提炼出来的，针对企业中高层营销人才的能力缺乏而特别提炼的课程，课程围绕着中营销人才应具备的六项基本能力展开，培训的效果中使受过这种培训的人才，能具备胜任市场或销售总监、销售经理的能力，培养能纵横中国市场的营销精英。这六项基本能力是：
客户关系能力——构建营销人才的人脉关系
计划管理能力——培育营销人才的计划思维与技能
渠道管理能力——提升营销人才的渠道合作与变革意识
品牌策划与推广能力——构建营销人才的品牌策划思维与推广技能
领导与激励能力——强化营销人才的团队凝聚力
基本形象与礼仪——打造高级营销人才的个人魅力
2、营销总监的六项思维
营销总监的计划管理思维
营销总监的品牌投资思维
营销总监的现代领导思维
营销总监的价值管理思维
营销总监的客户关系思维
3、区域经理6-Step修炼培训教程
Step-1：区域市场的竞争分析与渠道规划
Step-2：区域市场的客户开拓、评估与维护
Step-3：区域市场经销商的激励与管理
Step-4：区域市场品牌推广与促销策划
Step-5：区域经理的营销执行与绩效管理
Step-6：区域市场营销团队领导与激励
4、营销专题培训
《如何制定年度营销计划》
《如何进行经销商开发、激励与管理》
《分销渠道规划、管理及营销策略》
《企业品牌策划、管理与推广》
《大客户开发、维护与管理》
《营销业绩的评估与保障》
《如何进行销售激励与授权》
《如何进行市场调研与营销决策》
《产品定位与市场竞争策略》
《零售业发展策略与管理》
《市场分析工具、方法及应用》
《职业经理人管理工具的应用》
《职业销售经理营销决策分析》
《市场营销竞争战略分析与选择》
《区域市场分析与规划》
《区域市场组织竞争力的构建》
《职业销售经理的财务素质》
《整合营销传播》等。
主讲课程：
构建经销商核心竞争力|成功营销六项思维|市场调研与营销策略|产品定位与营销策略|品牌塑造与传播管理|如何制定年度营销计划
