组织形态管理学创始人,新组织设计专家,咨询公司合伙人、资深顾问、培训讲师。中国第一位系统的研究组织形态管理的学者,组织形态管理理论、企业进化规律的提出者,致力于新商业时代管理创新理论的研究与实践。
专业著作:《进化:组织形态管理》《集团人力资源管控》,在《企业管理》《中国银行业》《首席人才官》《人力资源》等期刊发表论文数十篇。
——第一本从人性角度揭示组织发展与变革规律的专业著作
——第一本系统阐述工业1.0到4.0时代企业形态与管理模式的专业著作
提出的创新管理理念:
组织形态管理三大演变规律(市场发展规律、企业进化规律、人性特征演变规律)
四种组织形态假说
企业形态进化规律
企业形态DNA——四种基因片段
10S企业组织形态分析模型
企业进化—危机线路图
组织效率最佳原则
集团企业转型组织结构变革三部曲
集团管控黄金法则
绩效管理的演变规律
薪酬管理的演变规律
传统企业转型三引擎模型
转型企业人力资源管理——二元人力资源管理体系
……
主讲课程:
组织形态管理(企业创新管理、企业变革管理)
新商业时代的组织设计(最佳企业形态与管理模式设计、迈向最佳企业组织)
传统企业转型三引擎(矩阵结构、项目管理、二元基础)
公司治理结构建设(国企改革与公司治理)
流程型组织建设
组织结构辨析与新组织设计
二元人力资源管理体系建设(组织变革与人力资源管理体系建设)
传统企业转型与文化再造
揭开“合弄制(Holacracy)” 的面纱
咨询服务领域:
传统企业转型管理体系设计
创新管理模式设计
最佳组织形态塑造
培训客户:
高科技、金融、互联网、化工、机械、医药……