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郑中夏讲师名片

郑中夏
郑中夏
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郑中夏授课费用: 20000元/天(仅作参考)
常驻地:江苏省-苏州
性别:
年龄:58岁
授课年限:35年
擅长领域:团队建设、团队建设、领导力
助理手机:18611753046
  • 郑中夏讲师简介

人力资源专家、管理问题解决专家、管理咨询专家

28年制造业、食品业、服务业的企业管理经验

 

经历:

1.实务经验丰富与内训效果良好转为多家常年顾问与专业管理咨询

2.美国波士顿Diamond Company厂长

3.台湾第一家电子上市公司<光宝电子集团>广东厂人资长

4.元祖食品集团浙江省事业部总经理

5.台湾第一大贸易物流公司<德记洋行>台湾南区中心长

6.台湾唯美集团营销顾问公司总经理

7.精英集团宝讯电子公司人资长

8.台湾定颖电子公司管理顾问、兼大陆暨台湾人资长,兼总经理特别助理

9.健鼎科技集团公司25000人全球人资长

10.雅迪电动车公司集团人资长

11.雅迪电动车集团事业部管理咨询专业顾问

12.曾受聘富士康鸿胜科技10万人事业部, 总人资长兼董事长特别助理

  

现任:

1.台湾大八餐饮机构经营管理顾问兼董事长特别助理

2.台湾定颖电子公司总经理特助兼台湾大陆两地人资长

3.大陆雅迪电动车集团事业部管理咨询专业顾问

 

学历:

台湾成功大学企业管理学士

台湾中山大学企业管理硕士

台湾中山大学企业专业经理研究会会长

New York university of America  EMBA

 

研究方向:

主要研究方向与导入经验在:团队经营、人力资源应用、管理议题咨询与提供最终解决方案。曾担任多家二家公司总经理、美国制造业厂长、20年人资经验历经8家人资长、4家专业管理顾问、能够提供人资相关系统与运营管理有效解决方案,并实际主导7家以上公司上市前后人资与管理变革,包含薪资体系合理化重整、职位职级系统有效规划、高阶主管管理能力培养与落地,企业训练体系完整规划与运作、劳资改善与员工关系完整体系之建立与实施、人才评鉴与人才养成方案、面谈官培养、企业文化创建导入与落实、建立与实施有效之绩效评鉴系统。并针对相关课程讲授1200小时以上经验。由于多样式职务经验足够与理论暨授课经验丰富,因此能够提供即时咨询管理解决方案的服务。

 

管理变革成功受奖案例

2000年精英集团陈总经理发布历年最佳人资长

2009年台湾健鼎科技集团王董事长发布历年最佳人资长

2013-2014年定颖电子台湾大陆二地管理变革成功,

 (2015年接受台湾大学教授变革案例成功访谈)

2014年雅迪天津王总经理颁发管理变革成功, 最佳管理讲师、咨询顾问

2015年3月台湾大八集团林董事长举办企业变革成功晚会, 颁发变革成功感谢旗.

 

 

成功案例:

部份企业<管理咨询与变革>成功案例如下

1.台湾大八集团:组织与人资系统变革、管理咨询2014.1-2014.7

2.华宇计算机:职位级与薪资变革2004.5-2004.12

3.健鼎电子:人资系统与薪资变革、主管管理变革2009.3-2009.10

4.雅迪集团总部:人资系统变革20010.5-2010.11

5.雅迪天津事业部:企业文化导入与落地实践、管理咨询2011.8-2014.8

6.定颖电子:管理咨询、组织与薪资系统变革、劳资关系变革2012.12-2015.3(离职率由2012年的月22.1%,降为2013年14.6%、2014年11.7%)

 

内训课程成功案例:

1.广东利通电子:如何设计合理平衡的薪酬管理2000.5

2.台湾龙凤食品:人资系统变革2001.8

3.雅迪电动车集团总部:绩效管理规划与推行、打造高效团队2010.5-2010.7

4.雅迪天津事业部:程序外查检技术、会议操作与管理技术、MTP、激励管理与应用、制度制作与推行、工作计划管理、主管工作面谈技、绩效管理与应用、早会快乐平台操作技术、管理案例研讨、招聘与面谈技术、优秀月报制作与会报2011.8-2015.2

5.台湾大八集团:管理与领导、成功主管管理12手、主管工作面谈技术、  营销技术应用于门店管理、沟通技巧与团队建设、工作计划管理、班组长管理能力.管理案例研讨2013.4-2014.12

6.光宝集团广东公司:企业留才与本硕生留任机制与应用 2000.

7.南京讯息工程技术学院:就业价值观2007.10

8.河北工业大学:如何畅行职场2013.3

9.天津财经学院:企业留才与本硕安定策略2013.4

10.元祖食品集团:营销技术应用与门店管理2001.8

11.雅迪广东事业部: 非人资主管的人力资源管理2013.4

12.健鼎科技集团:工作计划之规画执行与管理2009.10

13.定颖电子公司:成功主管的12手管理、沟通技巧、招聘征才与面谈甄选技术、如何建立让员工快乐的早会平台、如何建立训练体系与管理、主管工作面谈技术、如何让自己与部属畅行职场、非人资主管的人力资源管理、职位职级设计与薪酬管理2012.11-2015.3

14.富士康集团:人资变革技术、员工关系设计与推展、成功主管的12手管理、如何让自己与部属畅行职场2014.4-2015.3

 

授课风格:

由于学术理论与研究内容丰富宽广,以及历经实务厚实,因此课程可以让学员不但充分知其所以、并提供讲师实务经验中精粹出来的工具给学员、同时在上课中利用职场真实案例作为学员讨论案例,让演练中发现方法,因此历年上课学员之课后评鉴能获得最佳评价.

培训客户:

长安宝讯电子、东莞利通电子、健鼎科技、台湾台积电、台湾世国农产、台湾雅东钢铁、台湾中国合成橡胶、苏州华宇电子、无锡东元电子、台湾龙凤食品、台湾大八餐饮集团、 台湾中纱集团、富士康鸿胜科技、台湾快轨海运、台湾宏总建设、台湾104人力银行、台湾震旦行、台湾南帝化工、台湾中山大学企业经理班、雅迪电动车无锡总部、 雅迪电动车广东事业部、雅迪电动车天津事业部、天津河北工业大学、成都大学、南京航空航天大学、重庆大学、天津财经大学、南京讯息工程学院、美国坡士顿Diamond Company、金发科技……

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