规范化管理-保持企业的“活力”

规范精细化变成了制约创新的力量，使组织的活力在规范化背后荡然无存，一切都按部就班，那些按部就班的职责和流程几乎十几年一直在使用，都没有人质疑和优化过，企业的死忙也就这样开始

企业规范化管理就是现代企业制度的建立。现代企业制度无非是决策的科学化，管理的制度化，流程的标准化，考核的刚性化，以及分配的相对公平性。

企业的创新能力是建立在一定的经济实力和平台基础上的，要不然就没有能力创新。企业刚刚创立的时候，没有多少资金，没有几个人才，只是瞅准了市场的机会，依靠创业者的奋力牵引，一点点地壮大并形成了一定的气候。

对于一个自然人来讲，人生最有活力的时候是什么时候?一定是他还不懂人情世故的童年时代。对于一个企业来讲，往往最有活力的时候，也就是企业创办初期的时候。

当一个人不断的长大，他就会受到来自家庭的和社会的各种约束;当一个企业逐步变大，同时也会受到法律的和制度的各种约束。自然规律、社会规律不可改变。因此，不要简单地以小企业的“活力”标准来理解已经变大的企业。

大企业“活力”的保持，主要的问题是如何建立更加符合企业实际的内部激励机制。“活力”的来源，不是“事”的问题，而是“人”的问题;不是“规范”的问题，而是驾驭“规范”的人的问题。学学日本人的精工，学学美国人的务实，学学德国人的勤奋，少一点浮躁，多一点理性，尊重客观规律，这是中国的企业家、管理者都应该考虑的大问题。

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