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企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整,制定新战略的过程。可以由企业自主完成;借助微咨询专家网络完成;必要时邀请专业管理咨询公司操盘完成。一个完整的战略规划必须是可执行的,它包括两项基本内容:企业发展方向和企业资源配置策略。
企业战略规划明确,结果为什么会失败?
什么支撑了一个大国的崛起,不是别的,就是人才。那么什么能够培养年轻人,支持年轻人的成长,就是一个国家的领导力。
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企业战略规划切忌赶时间
战略规划应该是企业一年一度的重要工作。那么如何才能避免因时间仓促而导致规划“粗制滥造”呢?
战略规划的十二大注意
战略规划重要,“胜兵,先胜而后求战。败兵,先战而后求胜”。做了十年的战略规划工作,学习过不少思想理论,建立过一些思考框架,开发过一些思维工具。
企业做战略规划为什么会失败?
在很多企业做战略规划的时候,都会从竞争优势去出发,想我们竞争优势到底是什么,规模,品牌,还是什么别的,很多企业考虑战略都是从这个角度出发,这样的做法从50年前到现在很多企业都没有改变。有的很伟大的企业就用这样的思维去构想自己的战略,但慢慢会发现出了问题。
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