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在班组里充分使用现场的管理工具,把班组打造成规范化的最小组织单位。通过现场管理工具运用,使班组的产量(P-Production)、质量(Q-Quality)、成本(C-Cost)、交货期(D-Delivery)、安全(S-Safety)、士气、劳动情绪(M—Morale)全面提升。
6s管理内容是什么?为什么要开展6s?
开展6s可以帮助企业提高工作效率、优化工作环境、减少浪费、建立企业文化、提高产品质量,是企业管理和发展的重要工具之一。
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如何做好企业班组建设
目前,大多数企业的全面班组建设活动是培训班组长的管理技能和职业素养,有的企业把班组建设做成了“形象工程”——“讲几场班组长培训课、做几张班组园地看板、搞几回班组长评比、来几次班组员工绩效考核、总结几条班组建设的经验做做推广”就认为做好了企业的班组建设,结果导致班组建设“讲在会上、写在纸上,挂在墙上,就是落实不到行动上”的尴尬局面。
建设有效的班组的核心
班人是班组建设、管理的核心。班组建设是对人的管理与建设,其他的一切都是为了这个服务。在企业管理中,人是核心,那么班组建设管理无非就是识人、用人和管人。
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