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企业规范化管理现在它也已开始成为一个时髦的概念了。人们更多的是把它等同于制度化管理,或叫标准化管理。
规范化管理-保持企业的“活力”
规范精细化变成了制约创新的力量,使组织的活力在规范化背后荡然无存,一切都按部就班,那些按部就班的职责和流程几乎十几年一直在使用,都没有人质疑和优化过,企业的死忙也就这样开始了。
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企业规范化管理的四个重要特征
规范化管理则是与泰罗的科学管理相对立的,强调的是在管理的过程中,要充分体现人的价值,而不是把人当作一个机器上的螺丝钉和齿轮,是在对人的本质特性准确把握的基础上,通过确立一套价值观念体系来引导下属员工的意志行为选择。
人力资源六大模块,培训最难?
HR的哪个模块最难做?招聘?培训?绩效薪酬?其实,任一模块,若要做到最精最好,都不是件容易的事。
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