如何在企业内部推行好降本增效？ 运用降本增效六维驱动图之“定组织、看数据、立目标、做管控、增销量、降成本”推动增效与降本。 定组织的核心是财务会计与管理会计要融合，看数据的重点是剖析好三张财务报表和三张运营报表，立目标的关键是用利润目标倒逼增效与降本的实施，做管控的要领是做好“日清、周结、月盘、年规”，增销量的“胜”经是培养好四会TopSales，降成本的焦点是运用系统改善、专业改善、自主改善优化材料成本、人工成本、制造费用、管理费用、销售费用、财务费用。 降本增效六维驱动图的基石是数据，核心是改善，关键是管控，灵魂是协同，目标是利润。 《利润空间—降本增效系统》业务线通过战略降本增效、研发降本增效、工艺降本增效、采购降本增效、物流降本增效、生产降本增效、质量降本增效、人资降本增效、营销创收增效促进企业利润提升；财务线通过年度经营计划、全面预算、管理会计、独立经营体机制改善企业经营业绩。