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  • 讲师授课视频

  • 姜上泉导师：降本增效100讲-企业经营健康比盈利更重要

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  • 姜上泉：降本增效100讲-企业追求市场成功和财务成功

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  • 姜上泉：降本增效100讲-企业追求市场成功和财务成功

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  • 姜上泉：降本增效100讲-股东回报率是增效降本的终极目标

    为什么是说增效降本的终极目标不是净利润率？因为，有利润不代表有现金。 我们应该牢记三句话：①.没有利润是痛苦的，但没有现金是致命的。②.若现金流不自由，则净利润没有意义。③.自由现金流代表一家企业的生存能力、发展能力、抗风险能力。 以前利润的计算公式是利润＝收入－支出，但如今利润的计算公式则是利润＝（收入－支出）×效率，而比利润更为重要的则是值钱，值钱＝（收入－支出）×效率×市盈率。 股东回报率＝利润率×资产效率×资金杠杆率。 股东回报率的三个指标充分发应了一家企业的业务能力、运营能力、资金能力，是所有企业都要努力改善提升的，因而，股东回报率是增效降本要挑战的终极目标。 《利润空间—降本增效系统》业务线通过战略降本增效、研发降本增效、工艺降本增效、采购降本增效、物流降本增效、生产降本增效、质量降本增效、人资降本增效、营销创收增效促进企业利润提升；财务线通过年度经营计划、全面预算、管理会计、独立经营体机制改善企业经营业绩。[详情]

  • 姜上泉：降本增效100讲-技术不是越多越好

    高利润的企业多数都掌握核心技术。 一家企业，技术不是越多越好，而是越掌握核心技术越好。 一家企业，应用价值不大或不擅长的技术也要自主实施，这就造成更高的成本；比如，有些制造企业对设备做自动化改造自己组建团队实施。 其实，外包专业团队，完工速度更快，项目成本更低。 这样的技术越多，企业成本就越高，而在产品研发上的技术应用也同样如此。 谁能用更低的成本生产出客户需求的产品，谁就更有“技术”。这一句话是金句中的金句，经典中的经典。 《利润空间—降本增效系统》业务线通过战略降本增效、研发降本增效、工艺降本增效、采购降本增效、物流降本增效、生产降本增效、质量降本增效、人资降本增效、营销创收增效促进企业利润提升；财务线通过年度经营计划、全面预算、管理会计、独立经营体机制改善企业经营业绩。[详情]

  • 姜上泉：降本增效100讲-增效降本追求核心人才收入增长

    企业增效降本有三件事是不能做的：不能降低员工薪资降低成本，不能降低质量水准降低成本，不能降低客户满意度降低成本。 员工高工资就是企业低成本。 当企业员工通过提升绩效获得高工资时，他（她）们为企业创造的价值远远超过企业支付给他（她）们的薪酬；因此，我们常说“好员工是免费的，不好的员工才是最贵的；好员工需要花钱，不好的员工需要花更多的钱”。 企业核心人才收入增长是企业应该关注的硬核指标，只有当这些为企业创造巨大价值的核心人才不吃亏时，企业才会获得更好的利润。 《利润空间—降本增效系统》业务线通过战略降本增效、研发降本增效、工艺降本增效、采购降本增效、物流降本增效、生产降本增效、质量降本增效、人资降本增效、营销创收增效促进企业利润提升；财务线通过年度经营计划、全面预算、管理会计、独立经营体机制改善企业经营业绩。[详情]

  • 姜上泉：降本增效100讲-企业追求市场成功和财务成功

    增效降本的终极目标是改善股东回报率。 企业成功的标志是什么？一般情况下，我们首先要追求市场成功和财务成功。彼得·德鲁克曾说：“企业存在的唯一目的就是创造顾客。”松下幸之助曾说：“企业不盈利就是罪恶。” 企业追求财务成功时要优先考虑“人均利润增长率”。为什么不是优先考虑利润额增长率或利润率增长率而是“人均利润增长率”？ 因为一家企业的“人均利润增长率”往往决定员工“人均收入增长率”，而“人均收入增长率”决定企业能否招到和留住人才，而人才是企业稳定和发展的根本。 《利润空间—降本增效系统》业务线通过战略降本增效、研发降本增效、工艺降本增效、采购降本增效、物流降本增效、生产降本增效、质量降本增效、人资降本增效、营销创收增效促进企业利润提升；财务线通过年度经营计划、全面预算、管理会计、独立经营体机制改善企业经营业绩。[详情]

  • 姜上泉：降本增效100讲-六维驱动确保降本增效圆满成功

    如何在企业内部推行好降本增效？ 运用降本增效六维驱动图之“定组织、看数据、立目标、做管控、增销量、降成本”推动增效与降本。 定组织的核心是财务会计与管理会计要融合，看数据的重点是剖析好三张财务报表和三张运营报表，立目标的关键是用利润目标倒逼增效与降本的实施，做管控的要领是做好“日清、周结、月盘、年规”，增销量的“胜”经是培养好四会TopSales，降成本的焦点是运用系统改善、专业改善、自主改善优化材料成本、人工成本、制造费用、管理费用、销售费用、财务费用。 降本增效六维驱动图的基石是数据，核心是改善，关键是管控，灵魂是协同，目标是利润。 《利润空间—降本增效系统》业务线通过战略降本增效、研发降本增效、工艺降本增效、采购降本增效、物流降本增效、生产降本增效、质量降本增效、人资降本增效、营销创收增效促进企业利润提升；财务线通过年度经营计划、全面预算、管理会计、独立经营体机制改善企业经营业绩。[详情]

  • 姜上泉：降本增效100讲-降本增效的高手首先是“杀贫济富”

    “杀贫济富”就是优化客户结构和产品结构，这是企业降本增效的首要任务。 降本增效之“杀贫济富”在研发环节的重点就是要砍掉那些市场增长率慢、市场占有率低、销售毛利率低的产品，聚焦优势资源和力量打造出“精品、利品、量品”。 降本增效之“杀贫济富”在营销环节的重点就是要砍掉那些账期长与欠款的客户、无利润小型的客户、不能持续增长的客户、经营状况不好的客户。[详情]

  • 姜上泉：降本增效100讲-增效降本与降本增效的区别

    增效降本着重于研销协同增量增效，通过研发部门研发出好卖的产品，销售部门卖好好卖的产品达到利润最大化，从而实现企业内部成本费用分摊的降低。 降本增效着重于业财融合降本降费，通过财务部门做好财务会计与管理会计的数据统计、分析、反馈，业务部门（各职能部门）做好成本费用的改善，从而实现企业利润的增加。 增效降本系统更侧重于运用开源手段达到降本的目的，降本增效系统更侧重于运用节流手段达到增效的目的，两者殊途同归，最终目标都是企业盈利能力（利润率）的提升。 《利润空间—降本增效系统》业务线通过战略降本增效、研发降本增效、工艺降本增效、采购降本增效、物流降本增效、生产降本增效、质量降本增效、人资降本增效、营销创收增效促进企业利润提升；财务线通过年度经营计划、全面预算、管理会计、独立经营体机制改善企业经营业绩。[详情]

  • 降本增效培训姜上泉

    1000人大会霸气演讲，精准诠释企业人力资本与降本增效！[详情]

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姜上泉
姜上泉
助理手机：18611753046
常驻地：广东省-深圳
性别：男
年龄：51岁
授课年限：21年
擅长领域：成本控制、集团管控、
授课费用：面议
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