企业的成果在外部，这是德鲁克的至理名言。那么在外部什么地方呢？在用户的心智当中，也就是我们这个企业有多少心智上的用户，我们这个企业就会有多少成果。那么往往由于我们企业过分的关注企业内部的经营和管理，而忽视了企业外部的经营和管理，造成了很多企业沦落为加工和生产型的、附属型的企业。所以今天优秀的企业要学会去管理好外部，把外部的管理也容纳到企业内部组织当中，当成一个最重要的管理职能来去看。[详情]
企业没有自己的核心理念，后期经营一定混乱。企业的核心理念就是企业文化的内核，也可以说是使命、愿景、价值观，这个对于很多企业来说非常关键。很多的学员说，老师，我的企业很小，员工很少，我不需要企业文化，这是错误的思想。企业的大小和企业文化并不相关，但是企业能否发展壮大和是否有企业文化息息相关。越小的时候越需要去规划和越需要去整理自己的企业文化，特别是使命、愿景、价值观，这三点对于大家的发展来说至关重要[详情]
在很多家居建材企业有这样一种现象，高层干中层的事，中层干基层的事，而基层却无事可做，这是由于很多的管理者习惯于一杆子插到底的做事风格造成的，这也造成了很多下属无所适从的一个根本原因，甚至不愿意承担责任的原因之一。所以我们建议中高层的管理干部一定要释放自己最大的善意，来去激发大家的工作能力，而不是一杆子差到底，让所有的下属们无所适从。 [详情]
我们发现有些家居建在企业的员工不开会不知道做啥，开了会也解决不了啥，这种文山会海造成的时间浪费非常之大，企业会而不决，会而不易，造成了全员非常非常松散的这种执行的状况，这是非常大的损失。所以企业的创始人或者是中高层管理干部一定要学会开会，一定要理解开会的目的和意义。所以我们建议每一个家人的话，一定要会而有意，会而有决，会而有形，这样才能够真正把会议的目的做好。[详情]
你们有没有发现在家居建材企业有这样一种怪的现象，三个领导一个兵，一个员工被三个领导指挥得团团转，最后却做不出来成果，它的根本原因是什么？两个方面，第一个没有明确责权利，具体这个员工应该隶属于谁是非常关键的。第二个，管理者没有以身作则，越级指挥，所以造成了 3 个领导一个兵的现象。你的企业也有这种现象吗？[详情]
企业一旦度过创业期，高层的激情就会消失，随之而来的是基层的执行力也会慢慢地弱化。这个时候，你手上过去的蘸酱就会慢慢地从狼变成了一只软绵绵的羊，开始享受过去创业过程当中奋斗的红利。所以我们提醒每一个创业家，每一个企业的负责人，一定要保持理性的思考，保持艰苦创业的精神。就像比尔盖茨所说的，微软只有 18 个月的生存期，就像雷军所说的，永远会留一笔钱给自己的工资。也像华为的任正非所说的，华为的红旗到底能打多[详情]
我们会发现在企业里老板有方向，但是总是没有力量，员工有力量，但是总是没有方向，这是企业缺乏组织执行力的一个重要的体现。要想让老板的方向和员工的力量结合在一起，就要打造自己的组织执行力，也就是有组织、有计划、有策略的去干一件事，这个往往会涉及到我们所说的叫分工管理，那么很多的门店的管理者也好，还是我们企业的管理者也好，往往不太会去进行分工和管理，那么就会造成了很多的老板的方向和员工的力量无法进行结合的这种症状。你的企业，你的门店有这种情况吗？[详情]
向颖老师为某大型教育集团做数字化转型专题培训[详情]
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