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企业管理硕士，现任某科技公司战略投资研究员和数字化咨询专家，对工业化与信息化深度融合、制造业与互联网深度融合、工业互联网、工业大数据、云计算、物联网等均有非常深刻认知和见解。具有十余年管理咨询、投资咨询和信息化咨询经验， 咨询领域： ·投资咨询、数字变革、集团管控、战略规划、营销策划 、组织流程优化 、人力资源管理 、绩效考核、精益管理 、企业文化 、质量体系、环保、安全体系、数字化转型咨询； 主讲课程： 《如何进行混改》 《如何做好信息化规划》 《智能制造诊断和规划》 《如何提升执行力》 《如何打造高绩效团队》 《高效沟通》 《领导艺术的提升》 《怎样做一个优秀的员工》 《如何提升自己的价值》 《改变从心态开始》 《人力资源规划》 《中层管理者能力提升》 《企业管理成本控制方法》 《激励部属的方法》 《营销管理》 《智慧工厂》 10年以上大型集团公司管理咨询工作经验，对集团管控、、战略规划、营销策划、人力资源规划、薪酬绩效、组织流程优化、精益管理、企业文化等具有丰富的实践经验。成功主导及参与超过八十多个咨询项目，涉及国有企业、加工制造、能源、房地产、银行、电气、电子、电力、建筑、化工等不同行业。 对集团公司战略规划、集团管控、人力资源规划、薪酬绩效、组织流程优化、年度经营计划、精益管理、数字化咨询、智能制造诊断、投资变革等领域有深入的研究。 成功帮助多家企业建立公司管控，战略规划、投资规划、混改、营销策划、人力资源规划、薪酬绩效、组织流程优化、精益管理、年度经营计划、企业文化、数字化转型和规划、智能制造规划等项目咨询，并确保项目的实施落地。