第一条目的为了实现公司质量管理的全员参与，使公司质量方针、目标和质量工作落实到实处， 特制定本责任制度。

第二条管理原则根据逐级考核的原则，公司质量管理工作的考核按以下序列进行：

(1)  公司董事会负责考核公司髙层管理者；

(2)  总经理负责考核各职能部门；

(3) 各部门主管(经理）负责考核下一级。

第三条总经理（厂长）的质量管理责任

(1)  主持制定和宣传本公司的质量方针、目标和规划»

(2)  组织建立并保持符合标准要求的质量管理体系；

(3)  批准发布质量手册，建立、健全质量责任制；

(4)  确定组织结构，明确各职能部门的职责、权限及相互关系；

(5)  根据公司质量管理体系，配套相应资源，确保质量管理体系的有效运行；

(6)  负责领导成本控制中心，对本公司最终的质量管理负责；

(7)  指定管理者代表并授权；

(8)  批准实施质量管理标准。

第四条分管生产、质量、技术主管的质量管理责任

(1)  在总经理(厂长）的领导下对公司的管理工作负主要责任；

(2)  组织制定企业标准和规划目标；

(3)  针对影响产品质量的技术性难题，制定有关方案、计划，并负责领导实施；

(4)  针对产品质量薄弱环节，发动员工进行质量攻关，大搞技术革新，切实解决有关影 响质量的因素,努力提高产品质量；

(5)  组织全公司的质量分析活动，认真总结交流提髙产品质量的经验，落实提高产品 质量的措施；

(6)  协助总经理处理重大责任事故，并组织有关部门分析原因，提出改进措施；

(7)  经常听取质童检查汇报，积极支持质量检查部门的工作，努力提高产品质量》

(8)  负责组织基层领导，定期召开质量分析会议，征求意见，采纳合理化建议，搞好质 量管理工作；

(9)  协调技术部门、生产部门之间的关系，确保产品质量不断提高。