我们知道转型是一条漫长的路，想要转型首先要任务就要学会变，变革思维，变革管理，将许多精英人才纳入自己的囊中，促进企业的发展，让这些人成为企业转型过程中的主导力量，增加转型的成功几率。

无论任何时候，变革的道路是布满荆棘的，转型更是一条不亚于变革的艰辛之路，在我的周围有很多传统企业，他们都面临着被互联网浪潮吞没的风险，他们迫切希望转型，曾经有一个传统老板找到我，告诉我他花费了三年的时间才弄明白了互联网，如今刚刚开始互联网转型，但在我看来，在互联网竞争最为剧烈的今天，像他这样的传统企业，虽然开始主动拥抱互联网，但想要在这个竞争日益激烈的环境中生存发展是非常困难的。

客户才是企业发展的关键，如果没有客户，企业的发展也就失掉了任何意义，互联网转型，最为重要的就是用户，没有用户，自然也就就没有客户，用户少了，客户自然也就没有了，传统企业在转型的过程中，不要一开始就想着从消费者中获取利润，这样狭隘的思维会让你失去客户。

欲体会客户的感受，你必须将心比心，从客户的参照系出发，来体会在某个特定情形下客户的想法和感觉。能与他人心灵相通的人，善于建立坦诚、开放的人际关系。他们将对方视为同等的个体，而不是客体。

这就是为什么很多企业整天嚷嚷着要转型，也马上行动了，最后却成效甚微的根本原因，想要成功实现互联网转型，需要做到以下几点。

一、企业要与用户在统一阵地，即企业一定要在用户进入互联网的时候，坚决与用户同步，用户在什么地方，企业坚决跟着用户走。

与用户在一起，看起来市场非常庞大，但是怎样才能与用户共舞呢

二、在用户进入之前挖好坑，在用户还没有进入互联网之前，先挖好一个坑，站在坑里等用户，让用户自己跳入坑中。

在今天，能够使用这种方法的人，无一不是一些牛人，因为能做大这种程度的人，不仅具有敏锐的市场洞察力，也需要极其强大的执行力。

主动抢占先机，听起来非常好，但做起来却很难，因为你不能知道顾客会不会像你预料的那样跳入坑中，并且，这种事情，在前期需要极大的资金投入，耗费的成本非常高昂，能够不惜重金砸钱的企业，更是屈指可数，这也是为什么很少有企业能够转型成功的重要原因。

三、企业追着用户走，即在用户进入互联网后，企业想方设法去寻找自己的用户，自己的客户，这种方法对于很多企业来讲，需要耗费大量的时间和精力。

使用这种方法的企业，大多是一些比较保守型的企业，他们往往站在企业得风口上，也有自己的资源，也能赢得客户，如果执行力过硬的话，转型成功也没有不可能。