在长篇电视剧《贞观长歌》里，当长孙无忌在长安抓到魏征等人要把他们送上刑场砍头时，被李世民拦住了。李世民和魏征间有一段经典的君臣对话，李世民说服魏征为大唐服务，大胆启用魏征，从而开启了大唐的贞观之治。
在大唐盛世，涌现出大批人才。文有房玄龄、杜如晦等“秦王府十八学士”，武有程知节、秦琼、尉迟敬德等一干猛将。你会发现优秀的领导者身边总是聚集很多优秀的人才。而李世民区别于其他领导者最重要的一点是大胆启用了魏征。不是说因为用了魏征就出现了贞观之治，但通过启用魏征可以洞察李世民的用人之道。
笔者观察中国的民营企业许多年，发现普遍存在以下情况：
1、说真话的被打压，说假话的被提拔
中国大多数发展型民营企业的产权归属基本上是老板或其家族拥有，如果真有哪个“不怕死”的说了真话，又正好他的领导好大喜功、刚愎自用、听不进逆耳忠言，被打入冷宫怕是“罪有应得”，反而那些围在身边说谎话、说漂亮话的人被大肆提拔。那么，整个团队里说假话的人会越来越多，敢说真话的越来越少。有些人不愿昧着良心说假话，要么离开，要么沉默。组织氛围越来越差。
2、开会“一言堂”
领导开会基本上一个人或少数人说了算。在这种情况下奢谈“员工是企业的主人”是没有意义的。而这种管理方式对于领导90后甚至是未来的00后，将会遇到极大的挑战。
3、过于强调无条件执行
这些年，执行力这个主题在培训行业里非常热门，笔者也讲了近八年有关执行力的课程。无条件执行的意思是强调团队的服从意识，强调团队不折不扣的执行力度，本身无可厚非。但领导者如果只片面追求无条件执行的力度、爽度和唯我独尊的面子，而不在乎下属的感受，久而久之，团队里也会慢慢没有人说话。大家都会说：“老大，你说怎么办就怎么办”。这是一种虚假的执行力，同时也会让团队思考力逐步下降，依赖风气渐长，士气变得低落。
我认为，一个优秀的领导者身边应该配置魏征这样的人才，一个优秀的组织应该有人敢说话敢说真话。领导力首先应该从如何听真话开始修炼。
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