80 90员工管理一招就行，不信你试试!(作者：汪文辉)

　　我经常在我的员工培训会《优秀员工心态与高效执行力》做一个演示：我问现场所有的同学，会场有几扇门可以出去，很多同学都很积极，2扇。我说管理就在这门的细节里面。很多同学很积极很主动很兴奋开始关注，我演讲的内容。

　　我就跟同学们假设，我说假设我是你们的领导，你是我的下属。今天领导规定，说下课期间，不要从左边这扇门出去，只能从右边那扇门出去。现场有100多个学员，下课休息只有十分钟，如果你会执行，会按照领导说的那样不从另一扇门出去的举手。举手的不多，甚至没有。我再问，假设人在憋尿的情况下。会在别人不注意的时候，从右边门出去的举手。再请问，有一个人从右边的那扇门出去了，请问会不会其他人也从那边出去呢?

　　为什么会这样呢?为什么就是部分人就是不执行呢?为什么说了，强调了还是不执行呢?为什么领导那么相信下属，下属还是“背叛”了领导呢。说员工没有执行力么?是领导没说清楚嘛?

　　现在我来分析一下：

　　人性本什么?(有人说善，有人说懒)。其实人性本“懒”，这是人的弱点。人有很多弱点，懒，不愿意干活就有报酬，马虎，别人的东西自己可以用等等。

　　其实最有效果的管理是，不让人性弱点没有有机会发生。中医讲的治未病。那么最高境界的管理就是让错误不要发生。防患于未燃，在还没有着火的时候就没有着火的机会，所有你会发现飞机上绝对是不可以吸烟的。不是不可以吸烟，是你没有吸烟的机会。因为你没有火嘛?你说空姐，我有烟瘾，可以让我吸一口嘛?让我吸一口我给你100元，空姐开玩笑说了一句话，如果你有火的话，我愿意给你200元。

　　所有管理者要明白你的管理是要“劫制人性的弱点，发挥人性的优点”或者说“门从哪里开，人就往哪里走”

　　那在现实中，我们如何应用这个知识点呢?

　　学校为什么要穿校服，校服统一颜色统一款式，让学生没有比较的机会，专心学习。

　　为什么有的企业把厂服做的没有口袋，就是让你在上班的时候不要带任何与工作无关的东西。

　　为什么超市门口要安装警报器，让小偷没有下手的机会，下手了也带不出去。

　　80 90员工管理就是要用措施，劫制人性的弱点

　　考题：

　　如何让员工不迟到，有什么措施让员工没有迟到的机会?

　　如何让员工不要在公司吃零食，有什么措施让员工没有吃零食的机会?(更多内容请关注汪文辉官方网址：www.wangwenhui.com)