“金九银十”招聘季，你的招聘任务成了嘛？或许你正在为公司的招聘任务忙的焦头烂额的时候，回过头来发现，公司的现有员工已经做好了节后离职的准备……此时的HR鸭梨山大：国庆七天里究竟发生了什么？为什么假期过后出现离职潮？

1.个人发展受限

曾在某家 O2O 创业公司担任媒体公关的雷小姐表示，辞职是为了个人能力的提升和发展。

“前东家正在进行业务转型，于是降低了对媒介公关的需求。”雷小姐说，现在不少 O2O 创业公司的规模都在收缩，有些甚至已经倒闭。这让不少白领连“被辞退”都算不上，就必须另谋高就。

2.不满薪酬福利

调查显示：

42.48% 的受访者吐槽辞职主要原因是薪酬福利太低。

23.89% 的受访者因为培训和晋升机会太少而辞职。

“加薪吧”成为受访者谈到前东家(或即将辞职的工作单位)时出现频率最高的一句话。

3.对比与失落感

与年底跳槽族“蓄谋已久”不同，节后跳槽族带有一定的冲动色彩，而节日聚会和亲戚“拷问”、同学攀比，或许正是促使他们节后辞职的导火索之一。

4.同事关系紧张

有的单位待遇不错，但是没有遇到“好”的同事或者与同事关系处的不好，也是一个离职的重要原因。经过假期的冷静思考与酝酿，便悄悄写好了离职申请……

在这样一个招聘/跳槽高峰期，招聘必然重要，但是，HR怎样在招到合适新员工的同时留住合适的老员工呢？

1.物质利益激励

人工作的目的，首先是要有一份报酬能够体现自己的价值，能够对得起自己的付出，能够挣钱养家买买买。

要把物质利益与个人业绩联系起来，按贡献付酬。这种按贡献付酬与企业的利益也是一致的，得到利益的人反过来也会更加积极地工作，为企业创造更大价值。

2.精神激励

人的需求具有多样化的特点，涉及到激励机制的第二个层次——精神激励。

其实身边有很多这样的案例，许多企业员工的收入并不低，但流失率依然很高，在许多情况下，精神激励显得更为重要。

3.应有的尊重

精神激励的根本还是对人的尊重。领导和群众，老板和员工，在企业中所处的地位不同，作用不同，贡献也不同，但作为人应该是平等的，不存在高低贵贱。不要把员工作为雇工，而要作为共同合作的事业伙伴。  

在企业中建立一种互相尊重、民主参与的气氛，这也可以被叫作企业文化。企业文化既是员工共同遵守的目标价值观和行为准则，也是使员工感到愉快的一种感觉和气氛。

一位优秀的HR不仅仅需要具备比较高的招聘水平，更应该知道怎么样为企业留住有价值的员工。HR不应该只顾着招聘新人，公司里的老员工也应该给与相关的重视。毕竟，留不住人的HR也是会被淘汰的。

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