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  • 讲师观点文章

  • 经理人如何做好授权

    即主管将职权或职责授给某位部属负担，并责令其负责管理性或事务性工作。授权是一门管理艺术，充分合理的授权能使管理者们不必亲力亲为，从而把更多的时间和精力投入到企业发展上，以及如何引领下属更好地运营企业。[详情]

    • 2015-10-31
    • 分类：领导力
    • 点击量：770

  • 经理人如何做好员工管理

    我们现在几乎是70%的工作时间都在从事人力资源管理的工作。我对他说：你这样做就对了，你其实现在干的就是管理员工方面的工作，你能将员工管理好了，你的工作就做好了。[详情]

    • 2015-10-31
    • 分类：领导力
    • 点击量：671

  • 领导人应该具备的五大能力

    常言道：火车跑得快，全靠车头带。可以说：领导人就是团队的“火车头”，作为团队“火车头”的领导人应该具备的能力有[详情]

    • 2015-10-31
    • 分类：领导力
    • 点击量：696

  • 经理人如何培育下属

    培育下属是经理人重要的职责之一。事实上，经理人应该把更多的时间放到那些非我不可的事情上去！[详情]

    • 2015-10-31
    • 分类：领导力
    • 点击量：703

  • 成为卓越团队领导人的七项修炼

    团队领导人的角色，是教练、老师、班长、同学，也是父亲、兄长、领导、同事！卓越的领导人不但能激励成员士气，传授经验，帮助团队成员解决他们所遇到的难题，人品和专业能力也让团队成员服气，关键时刻能够自己站出来冲锋陷阵，摧城拔寨。“打造成功的团队”是卓越团队领导人的首要工作。不仅要让：听话和能力强的成员，死心塌地跟着打拼，而且要激励不听话和能力强的成员、提升听话和能力差的成员能力、淘汰不听话和能力差的成员，始终激活团队人力资本，让团队保持健康的肌体，从而能够自如地应对所面临的困难[详情]

    • 2015-10-31
    • 分类：领导力
    • 点击量：596

  • 能力素质模型 提升企业战略执行力

    一个企业要维持自身长期竞争优势的源泉在于持续构建员工所具备的核心专长与技能，这种核心专长与技能能够为客户创造独特的价值，员工所具备的这种核心专长与技能也就是我们所说的能力素质，这种能力素质能够提升企业的战略执行力，并不断为企业创造优异的业绩。[详情]

  • 企业实施绩效管理的八大误区

    建立了绩效管理系统，倒入绩效管理系统后却发现并不管用，我在详细了解了这些企业的绩效管理系统以后，发现他们在绩效管理系统的设计和应用方面存在着很多误区。因为绩效管理系统应用是错误的，当然就无法达到预期的效果，当然就不管用。[详情]

  • 内外兼修 储备战略人才

    企业人才储备不足，轻则会减慢企业发展速度，重则可能被企业自己的快速成长拖死。战略性人才储备就是根据企业战略发展规划来制定战略性人力资源规划，即通过有计划性的外部人才招聘和内部人才培养，使得人才的数量、结构和素质能都够满足组织扩张的需求。[详情]

  • 两步做好竞争战略选择

    要想“不战而屈人之兵”，先选择好你的竞争战略。[详情]

  • 寻找企业核心力

    要赢得长期竞争优势的企业，必须考虑如何打造自身的核心能力。[详情]

  • 绩效评估的三大关键要素

    很多优秀企业将“绩效评估”视为企业管理工作的“重中之重”，绩效管理可谓是驱动企业前进的“引擎”，成为达成企业战略目标的有效管理工具。从这个意义上讲，企业所有管理者都应当承担绩效管理的责任，绩效管理应成为各级管理者的主要管理工作。[详情]

  • 职场需要的十大竞争力

    一个人要想获得成功，必须对成功有强烈的渴望，具备强烈的企图心，否则，就没有动力去逾越成功道路上的艰难险阻。[详情]

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王小刚
王小刚
助理手机：18611753046
常驻地：上海市-上海
性别：男
年龄：54岁
授课年限：15年
擅长领域：绩效考核、战略规划、国学应用
授课费用：面议
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