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模块一：转型规划
数字化目标、数字化路径、数字化规则、数字化方法、数字化资源
一、数字化目标：为企业带来什么价值？
（一）营销，生产，研发，服务
（二）降成本，提质量，增效率
（三）新业务，新产品，新模式
二、技术与市场变革下的非线性发展路径
（一）战略目标：重新定向
（二）战术目标：改善提效
三、规划：交互协作的百日闯关
调查研判→前瞻5年→规划3年→备战1年→交付培训
（一）调查研判：群策群力下的理性选择
立项计划→外部调研→内部调研→决策调研→综合研判→战略判断
（二）前瞻五年：四维研判
1. 核心技术和产品创新趋势
2. 产业变革与生态模式
3. 政府治理与公共文化
4. 企业发展机遇与挑战
（三）规划三年：五项进化
1. 资源数据化
2. 工作在线化
3. 业务智能化
4. 组织平台化
5. 产业生态化
（四）备战一年：四项保障
组织保障、人才保障、制度保障、制度保障
四、数字化路径：点-线-面-体
数字化战略规划→数字化路线图→设点组队选型→项目化实施→评估与扩展→全面完成与复盘→数字化晋级
模块二：四大创新：与进俱进才跑赢大市
数字产品、数字制造、数字营销、数字服务
一、新产品：从“功能产品”到“智能产品”
1. 通讯工具：从功能到智能
2. 计算工具：从功能到智能
3. 数字产品：从功能到智能
4. 数字产品：产供和消费模式发生质变
5. 数字产品：市场与营销模式创新
6. 数字产品：前景无限的新兴市场
二、新制造：从“工厂制造”到“平台制造”
1. 数字制造：分隔的产能单元如何整合？
2. 平台制造”的两种实现路径
3. 数字制造：传统制造业向上兼容，搭建平台
4. 以需定产，用户透过产品“消费”后台产能
5. 数字制造：互联网企业向下兼容，形成生态
6. 互联网+：从网上订单联动网下打印
三、新零售：从“条块营销”到“无界营销”
1. 数字营销：新基础设施让“人”走上前台
2. 数字营销：“店”加快迭代，走向智能
3. 企业营销：底层是客户发现和价值分发
4. 新营销的帐：寻找更新的解决方案
5. 数字货币改变世界
6. 资本市场的模式进化
四、新服务：从“专配服务”到“共享服务”
1. 数字服务：售前售后的队伍和模式变革
2. 数字服务：以“人才”为核心的共享化
3. 数字服务：重要新门槛：”安全解决方案”
