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企业战略-从规划到落地

企业战略-从规划到落地

  • 发布日期:2015-06-18
  • 浏览次数:201
  • 所属领域:战略规划
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【课程大纲】

第一部分战略概述

1.什么是战略

2.为什么要制定战略

3.怎么制定战略

第二部分产业定位分析

1.产业结构分析

2.产业价值链分析

3.公司价值链分析

4.产业关键成功因素分析

5.产业关键成功因素与公司价值链关联分析

第三部分公司定位分析

1.公司愿景与使命

2.公司战略DNA分析

a)什么是战略DNA

b)战略DNA的演变

c)如何运用战略DNA

3.战略意图

第四部分  市场定位分析

1.市场细分的意义与定义

2.市场细分的工具

3.市场细分与公司价值链关联分析

4.公司运营区域分析

5.渠道分析

第五部分  产品要素分析

1.产品分析的意义

2.产品概念

3.产品创新策略

4.产品价值曲线及价值创新

5.产品组合策略

6.市场-产品-技术诊断

7.产品技术战略8.产品质量、成本分解工具

9.产品定位与公司价值链关联分析

第六部分    核心竞争力及外部环境分析

1.PESTEL分析

2.战略群组分析

3.核心竞争力分析

第七部分    战略议题与行动方案总结

1.检验战略规划的质量

2.战略行动方案总结落地

第八部分    战略执行与调整

1.战略与绩效系统的链接

2.战略调整


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麦泽球
麦泽球
助理手机:18611753046
常驻地:浙江省-杭州
性别:
年龄:47岁
授课年限:未知年
擅长领域:战略投资、执行力、
授课费用:30000元/天(仅作参考)