课程详情
课程大纲
培训大纲：
第一：领导力发展概述
1. 理念导引与学习团队建立
2. 现场测评：《测试你的领导行为风格》 领导者行为
解析：管人模型与管事模型
3. 领导力发展理论沿革与发展趋势
4. 团队研讨：领导者的十大使命
分析：卓越团队与突破性领导力培训案例！
解析：卓越团队与突破性领导力内训案例!
案例：卓越团队与突破性领导力课程案例分析！
第二：团队领导力之建立关系
获取当代领导者影响力实施的基础：建立关系
2. 领导力（宽度）才能因子之
四：人际了解
① 我需要一只手，却来了一个人
② 建立同理心=人际交往的基础
③ 控制情绪，控制未来
3. 领导力（宽度）才能因子之五：沟通
① 现场模拟：你能有效沟通吗？
② 如何聆听与反馈
③ 如何与他人达成共识和共鸣
讨论：卓越团队与突破性领导力经典案例讨论!
分组：卓越团队与突破性领导力培训案例学习指南
分析：卓越团队与突破性领导力学习中的八大陷阱！
第三：胜任素质与团队领导力
1. 视频案例：通过《兵临城下》片段，解读领导者的胜任素质
2. 解析才能冰山与胜任素质发展
3. 胜任力评价与发展在组织发展中的价值与应用
4. 团队领导力四度修炼素质模型
互动：卓越团队与突破性领导力培训案例评估
分享：某集团卓越团队与突破性领导力培训案例
分享：哈佛经典卓越团队与突破性领导力案例分析示范
第四：团队领导力之建立关系
1. 获取当代领导者影响力实施的基础：建立关系
2. 领导力（宽度）才能因子之四：人际了解
① 我需要一只手，却来了一个人
② 建立同理心=人际交往的基础
③ 控制情绪，控制未来
3. 领导力（宽度）才能因子之五：沟通
① 现场模拟：你能有效沟通吗？
② 如何聆听与反馈
③ 如何与他人达成共识和共鸣
3. 员工潜能风格与团队配置
a) 员工潜能风格与工作状态
b) 业务型团队人员配置
c) 专业型团队人员配置
d) 管理型团队人员配置
