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【应链管理优化课程大纲】
应链管理优化第一讲 互联网思维的现状
课程导入：3段视频
1. 消费者趋势分析
2. 消费心理分析
3. 电商风云
4. 移动终端
5. 屌丝经济
6. 二三线城市的崛起
7. 供应链战略联盟
8. b2b电子商务与企业供应链管理
9. 制造业企业的供应链管理企业职能与供应链管理
本节利用统计的大数据图表显示互联网思维的发展现状
案例：一杯咖啡引发的供应链思考
5分钟视频
应链管理优化第二讲 何谓供应链管理？
1. 供应链思想的产生
2. 供应链的本质特征
3. 战略，运营，供应链，物流之前的重要关系
4. 和供应链相关的几个重要思想
5. 供应链的演变形式
6. 供应链的库存流动和内容
7. 供应链流程分析
8. 供应链典型行业分析
纺织行业
电脑行业
芯片行业
食品行业
IT及家电行业
供应链经典案例分析：娃哈哈/康师傅/统一企业/明基集团/苹果电脑/京东商城
应链管理优化第三讲 供应链效益分析
1. 供应链的设计，构建与诊断
2. 一个重要的环节
3. 供需匹配与协调的处理和优化
4. 供需匹配与协调的模型
5. 如何解决渠道对供需匹配的影响
6. 价格波动对供需匹配的影响
7. 如何运用大规模定制战略
8. 企业组织与文化权利的匹配
9. 供应链和物流的基础地位
10. 效益模式的探讨
11. 效益出发点分析
12. 库存费用分析
13. 杜邦分析法的运用
经典案例剖析：飞利浦/可口可乐/沃尔玛/Zara
应链管理优化第四讲 供应链管理的三大问题
1. 产销不协调
供应链中哪些环节可以零库存
如何管理好库存
库存管理的几个问题
如何决定安全库存
库存分类技术
案例：Dell 的虚拟整合与敏捷运转
2. 无价值活动太多
企业发展不同时期的流程管理问题
流程管理问题的梳理
流程优化的和核心内涵
业务流程重组
如何进行价值链分析
案例分析：沃尔玛和家乐福中国模式的比较
3. 长鞭效益
应链管理优化第五讲 供应链发展的十三大趋势
1. 业务外包中之第三方物流服务商
2. 第四方物流
3. 供应链vs供应链联盟
4. 精益生产
5. 供应链协同的竞争优势
6. 供应链的设计竞争战略与职能战略匹配对供应链管理影响
7. 电商物流矛盾体
8. 线上线下的挑战
9. 手机行业的衰败
10. 生命科学与医疗的崛起
11. 汽车备件的重要性
12. 传统工业制造遇冷
13. 卓越执照越来越重要
案例：丰田汽车/苏宁电器/博世集团/爱克发医疗器材/阿里巴巴
应链管理优化第六讲 优秀供应链的七大基因
1. 合理的地理区域规划
2. 供应链的简化
3. 模块化生产的盛行
4. 智慧的DP点的规划
5. 精益生产和管理的重要性
6. 以客户为中心
7. 双赢思想
案例：买当劳/海底捞/开元大酒店/私家菜坊
演示DP点的设计
宏基电脑/博世集团/富士康
分析体现供应链的简化
